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个人卓越绩效结果自我评价报告

个人自我评价 时间:2018-03-26 我要投稿

  篇一:卓越绩效自我评价报告

  前言

  为提高组织的整体有效性和能力,促进组织和个人的学习,了解组织的优势和改进机会,公司导入卓越绩效模式。公司依据卓越绩效评价准则及实施?#25913;?#23545;公司的管理成熟度进行评估,组织集团公司现有九个部门(人力资源/总经办/党工部、采购部、资产/运营/物业管理部、计划运营部、战略投资项目质量部、审计部、财务部、市场营销部、项目工程部依据卓越绩效评价准则标准中7大条款,六大结果,24条细则逐一评价,按照过程评分标准及结果评分标准进行评分,满分1000分,目标600分,?#23548;?#35780;分结果为604分;

  一、内部评价

  按照子条款分项评价结果如下

  二、评价结果分析

  (一)、按照主条款评价结果及差异分析

  由以上图表可以看出:

  1.按照条款分析:由于组织缺少市场营销部及计划运营部,顾客与市场及过程管理未评价,现有七大条款中,标准分为1000分,依据现有组织自评结果604分,达成率60.4%

  2.对照卓越绩效条款标准,除去未评分条款,差异最大为4.5 过程有效?#36234;?#26524;,结果条款相关要求,达成率50%,次之为4.7条款 结果,达成率53.13% 改进机会:

  1. 以运营为关注焦点,是2014年集团管控需要加强的部分

  2. 过程有效?#36234;?#26524;和领导面的结果数据和趋势分析数据,是制定绩效指标需要重点改进的部分。

  (二)、 按照卓越绩效分配至各部门,对部门达成情况进行统计分析

  分析:

  1. 依据卓越绩效标准,将标准条款分解到12个职能单位承担,按照分?#25285;?#30830;认承担主要条款的职能部门分别是

  市场营销部、人力资源、计划运营、战略投资部、财务部

  2. 按照满分1000分,目标值为600分计算,每个职能部门达到对应标准条款满分的60%即为达标,

  1) 目前达标职能单位为:战略投资、质量管理、资产管理、财务管理、采购、人力资源管理、总经办 2) 未达标职能单位为:计划运营部、市场营销部、工程项目部、审计部 3) 改进机会:

  为提高绩效评价结果,2014年,需要关注以下职能部门的绩效,分别是:市场营销部、计划运营部、工程项目部、审计部,需要关注以?#29616;?#33021;部门的组织建设、人员能力及关键绩效指标设计。

  附:卓越绩效自评表

  篇二:年终绩效考核及自我评价--工作总结

  KPI (keep performance indication)

  影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时,可采用计分卡作为分解工具。从财务,顾客,内部流程层面,学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关?#36234;?#34892;提取,形成部门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来,尽量可能量化,不便量化之项目可采定性描述。

  以电极设计为例,年终KPI量化指标如下:

  自评(以电极设计为例)

  这一年,在各级主管及同仁的指导与帮助下,我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时,也自知电极设计需要学习的?#36141;?#22810;。

  现将年终总结归纳如下:

  1. 积极主动完成主管排配的工作任务,并且每天的有效工时达98.8%以上。

  2. 本年度工作细致,365天无异常。

  3. 参与组内品检工作,帮助本组同仁解决设计中的问题,品检NG电极比例仅为0.1%。

  4. 培训并指导新人工作,帮助新人了解电极设计规范,掌握电极设计流程,使新人更快投入工作状态。

  5. 多次排除重大安全隐患,有效避免异常发生。

  6. 积极与现场沟通,优化设计及加工方案,减少不必要的工时,有效地提高了设计及加工效率。

  7. 年度考勤零异常,零迟到,零早退,零请假。

  8. 更新/制作电极设计文?#38468;灘模?#20415;于信息及时共享

  9. 制作视频课件便于信息直观传播。

  10. 撰写?#38469;?#36890;报,服务团队,共同提高。

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