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项目副经理竞聘演讲稿

演讲稿 时间:2018-03-26 我要投稿

  演讲稿好写,但如何写得精彩,需要动一番脑筋。特别是竞聘演讲稿,那是直接影响着你?#37027;?#36884;的,下面小编就为大家带来项目副经理竞聘演讲稿,希望大家能有所学习!

  尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

  大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会,让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台?#24076;?#25509;受大家?#30446;?#39564;。无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程,其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高,我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

  首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识:

  首先,在过去的岗位?#24076;?#25105;一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己。业务能力不断加强,工作经验不断丰富,知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲,我是有所准备的,自工作那天起,我认真负责工作中的每一个细节,牢记工作职责,努力做好自己的本职工作,并得到了各级领导的帮助和认可,使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。

  其次,项目四部未来主要的任务是房屋建设和道?#20998;?#36335;建设,主要的工作是从工程项目招投标后?#30446;?#24037;建设一直到保修期结束,其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关?#23548;?#25919;府部门沟通协调等工作。在项目进行中,能否圆满完成各部分工作任务,关键在于人?#20445;?#32780;能否准时、优质的完成全部工作,关键在于项目团队的领导者,作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用,找准自己的位置,忠于职责,重在执行,全力以赴。对项目进行计划、组织和控制,为整个项目团队提供决策,激励团队,完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力,执行力更有责任心,要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业,我个人?#19981;?#25361;战性的工作,因为年轻,有干劲,有冲劲,能吃苦耐劳,责任?#37027;浚?#25152;以我决定以坚定的意志,执着的?#38750;?#21435;挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。

  我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位:

  第一、具有较高的政治素质和个人素养。

  我是?#21507;保?#22312;受教育阶段接受的思想就是积极向上的,我始终非常注重加强自身政治修养,努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职?#23548;?#24459;,听?#24433;?#25490;,廉洁奉公、为人正直,同时,我做事坚持原则,生活作风正派,团结同事,乐于助人,工作中能自觉遵守规章制度,自觉维护公司利益,树立正确的世界观和人生观,以此指导我的工作和生活。在个人素养方面,塌实?#32454;桑?#20219;劳任怨,吃苦耐劳,能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此,我相信,无论从政治素质、个人素养方面,我都无愧于领导和同事们的信任。

  第二、我从项目现场管理工作已有六年,在这六年里,?#19968;?#32047;了丰富的经验,熟悉了行业法规,能够游刃有余?#30446;?#23637;工作。工作六年来,我精通了业务,具备了创新的能力并具有一定的组织管理能力。我掌握了项目部各项工作的管理流程。在工作中能够做到兼顾大局,较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下,都能够完成领导交办的各项工作任务。

  第三、我个人热爱挑战,有激情,有干劲,具有吃苦耐劳的品质,同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质 ,不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导,团结同事,在项目部工作的各个环节,无论有多么困难的时间发生,我都发挥我吃苦耐劳的品质,度过一个又一个难关。我从不因?#37027;?#32780;影响工作、干净干事、干练干事,具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气,就拿这次竞聘来说,我在这里,就是在迎接挑战,从挑战中发现自我、改进自己的不足,也想通过自己的行为向大家证明:当面临挑战时,?#19968;?#26356;加努力的磨练自己,提高自己。

  当然,金无足赤,人无完人。在肯定自己优势的同时,我也清醒地认识到了自己的不足之处。由于平时处理的各种事情较多,所以有时会忽略一些细节,不过,在今后的工作?#23548;?#20013;,?#19968;?#19981;断是完善自我,提高整体解决问题的能力,创造性?#30446;?#23637;工作,使各项工作得到完美的展现!如果各级领导信任我,给我这个机会,我将以?#23548;?#34892;动回报大家对我的期望。如果我竞聘上这个岗位,我将集中精力,脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作:

  1、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作能够顺利开?#27807;那?#25552;,我将制定工程档案管理制度,以每一栋为对象,按档?#24863;?#36136;?#32622;?#21035;类进行保存,编制目?#23478;?#26041;便查找。

  2、加强项目部内部的建章建制工作,学习其它部门先进的管理经验,使管理工作制度化、规范化。明确各管理人员?#33041;?#20219;、权力和利益,以提高各管理人员的工作积极性和工作效率。

  3、加强学习,不断提高自身素质。我深知,当今时代是一个学习的时代,创新的时代,超越的时代,一个不学习,或不善于学习的人终将被时代淘汰,所以只有在工作中不断的提高自己,完善自己才能适应未来的挑战。我将进一步加强学校,在工作中不断向同事学习,不断向?#23548;?#23398;习,多方面提高自身素质,以较高的综合素质迎接未来的挑战。

  4、创新工作方法,加强内部管理,提高工作效率。作为一名副经理,做好管理是其他工作的重要部分,如果管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率,还直接影响到公司的整体形象。

  5、加强合同管理和过程控制。在项目实施的全过程中,严格以施工合同为依据,对项目?#33041;?#20215;、进度和质量进行全面控制。具体,在施工阶段,及时对已完工程的工程量进行审核,按合同签付工程进度款;加强工程签证的管理,减少合同外支出;加强竣工结算的审核工作,控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划,对施工进度进行监督和检查,及时采取措施纠正进度偏差,保证工程进度。抽查工序施工质量,参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收,组织竣工验收,保证工程质量。

  6、加强成本控制。采用的基本工作原理是动态控制原理,在项目实施的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和?#23548;手到?#34892;动态跟踪比?#24076;?#24403;其发生偏差时,分析产生偏差?#33041;?#22240;,提出纠偏的措施,使项目实施在确保项目质量?#37027;?#25552;下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资?#27573;?#20197;内。房屋竣工后做竣工成本分析表,对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析,吸取经验和教训。(面试网 www.pincai.com)

  这次竞聘如果成功,我将珍惜这个机会,以踏实的工作作风、求真的工作态度,进取的工作精神,用心,?#20204;?#24178;好本职工作。

  谢谢大家,我的演讲稿完毕。

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