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如何写请给我结果心得体会

心得体会 时间:2018-03-26 我要投稿

  导读: 请给我结果心得体会_请给我结果读后感心得:《请给我结果》读后感读《请给我结果》有感最近,公司发了一本书,北大姜汝祥教授的《请给我结果》。读完这本书后,我受益匪浅,全书贯穿一个主题,做事重要的是结果,而不是完成任务,完成任务不等于结果!。书的内容通俗易懂,它通过各种案例告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理:不要只是完成任务,更重要的是结果,...

  篇一:请给我结果心得体会

  最近,公司发了一本书,北大姜汝祥教授的《请给我结果》。读完这本书后,我受益匪浅,全书贯穿一个主题,做事重要的是结果,而不是完成任务,完成任务不等于结果!。

  书的内容通俗易懂,它通过各种案例告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理:不要只是完成任务,更重要的是结果,如果我们工作的时候是为了完成任务,而不是追求结果,那么就是在睡觉,处于失眠状态。读完这本书后,我深刻体会到我们永远都要锁定“结果”这个目标,而不是完成任务这个程序,因为“完成任务”≠“结果?#20445;?#20570;不做,态?#20219;?#39064;;做好做坏,能力问题?#20445;?#36825;是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。但其实完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果,否则我们要过程有什么用呢?我们必须要把完成任务和得到结果区分开来,为了得到我们要达到的结果而不断改善我们完成任务的过程。

  心态决定行动,行动决定结果,行动,来自结果心态,你有什么样的心态,就会决定你采取什么样的行动,而你的行动都将会给你带来结果,要想实现自己的理想结果,你就要有好的结果心态:不是想要,而是一定要,既然想成功,就要有一定要成功的心态!如果没有工作,就一定要找到工作,就用积极的心态去找工作,如果?#23548;?#19981;好,你就要想为什么不好,多去学学别人的经验,多想想哪些没有做好!

  无论是生活还是工作,我们所作的都是为了得到我们想要的结果,如果结果没?#20889;?#21040;,那?#24471;?#36807;程是没用的。在工作上,公司把任务交给我们,是要我们达到公司想要的结果,而不是想要我们的过程,不是让我们告诉公司我们的工作有多艰苦,困难有很多,阻碍很复杂。这些过程重要,但是最后的结果没?#20889;?#21040;,那么这个过程也是徒劳的。书中还告诉我们:人才是“对自己真正的负责”的人。一个对自己负责的人,他的身上,一定会有三个重要的特点:信守?#20449;擔?#32467;果导向,永不言败!

  我们必须牢记:使我们痛苦的必使我们强大,对结果负责,对自我负责,等待你的才会?#27973;?#21151;!心态决定行动,行动决定结果,如果说感想?#27973;?#21151;了一半,那么另一半是去做,有时候成功就是如此简单,大胆行动,付出行动,过多的犹豫,反而会成为你的阻碍,只有行动了你才能看到事情的结果。从现在开始,从我们工作的每一天开始,积极行动,?#20013;?#19981;断的行动,锁定责任,锁定结果,不把时间和精力花在说教上,让自己的时间合理?#25165;牛?#35748;真地做好每一件事情,做好工作计划,做完做好每一个工作,写好总结教训,把结果记录好。

  新东方总裁余敏洪说过一句名言:“在绝望中看到希望,人生终将辉煌!”。我觉得:不遗余力地执着做事,锁定责任,锁定结果,人生也必将辉煌!

  篇二:请给我结果心得体会

  在读此书之前,“结果”一词在我脑海中是个模糊的概念,我以为“结果”无非就是执行上?#26029;?#36798;的任务,按?#32622;?#19978;的意思去完成它,这就是给上级最好的结果。在看了书中《和尚撞钟》的故事后,才知道以前我所谓的“结果”也就只是完成任务,只是本能地去完成任务本身而已,这是错误的观念;而我们要追求真正的“结果?#20445;?#37027;就要开动我们自己的大脑,仔细去分析上?#26029;?#36798;给我们的任务当中,上级需要的“结果”是什么!当明确这个目标后,就要锁定这个目标,不惜一?#20889;?#20215;、想尽一切方法,历尽千辛万苦也要去完成这个“结果”!这样才能对得起公司,对得起自己的努力。

  “结果”其实就是我们自身的价值所在,只有当你真正地完成“结果”后,才能证明自己的价值有多高。每个人都希望生活?#20998;?#26356;好些,都希望能够出人头地,那只有靠自己不断的努力来提高自身的价值,这是别人都帮不上我们的,正如书上所说“结果,掌握在自己的?#31181;?”我们只有自救才有希望,要自己动手,养成每件事情都?#32454;?#35201;求自己完成“结果?#20445;刻?#32473;自己一个结果,而我们人生最终的成就正是由?#21051;?#36825;些“结果”累加而成。虽然这样?#32454;?#35201;求自己对结果负责,会使我们当时很痛苦,但是为了自己的人生辉煌,这些痛苦又算得了什么呢? 在现实中,真正完成结果会比较困难,但是要怎么样才能让自己都能完成结果呢?首先就是一个心态的问题,我们要有个“结果心态?#20445;?#23004;汝祥老师说过“结果心态,本质上是一种价值心态——我们想要更多的回报,就要提供更大、更多的价值!”。确实如此,我们想要公司给予我们更多的报酬,就必须给公司提供更多、更好的“结果”。“结果”自始至终都是和收获捆绑在一起的,没有“结果?#26412;?#27809;有收获,我们对“结果”的心态就应该是对收获是一样的,要有强烈的欲望,不是想要,而是一定要!在执行任务前,不是去考虑能不能完成,而是先建立必胜的信念和决心,再制定周详的细节计划,然后才坚决贯彻执行计划,下定决心,?#35789;?#22833;败也要执行。用最大的努力来获得想要的“结果”。而现实中我?#27973;?#24120;犯这样的错误,看到任务比艰巨或按常理推论是达不成的,于是就不行动,当然没有“结果”出来。只有行动了才会有“结果”!就算理论再好、计划再周详,但是不行动,永远也不会有“结果”!而行动了,就算得到的是个差的结果,也永远比没有结果要强。

  通过学习此书,我明白了公司的策略,我们公司就是以速度来取胜,别的公司达不到的交期,但是我们能达到,以前不怎么理解为什么一个产品按制程需要规定的时间,但是上级老是要求我们提前出货。现在才明白面对众多的竞争对手,面对公司的生存问题,我们没有多余的时间,必须要在最短的时间内付出行动,速度第一。

  在我们执行一个任务的时候,常常会找各种各样的理由、借口来为自己做为掩饰,有些人虽然很努力地去做了,但是上级要求的结果没?#20889;?#21040;,就会找理由,来帮自己开脱,比如说:“我人员不够”、“?#35835;?#19981;及时”、“我工作负荷太大,忙不过来”等等。我们都没有想到过,我们没有给公司结果,那公司如何去赢利?更重要的一点就是:一个人一旦养成了找借口的习惯,那他心里就没有压力,做

  起事来也不那么用心了,肯定就达不到最好的结果。所以我们不要给自己留后路,抱着破釜沉舟的心态,不要给自己找任何借口,这样才能让自己处于最大的压力下,才能做出最好的结果。如同书上所说,责任就像一只猴子,我们要锁定责任,自己的责任自己负责,不要找任何借口企图把自己的责任往外推。

  行动中要学会抓重点,一个时间?#25991;?#27704;远都只能有一个重点。如果什么问题都一开始全部一把抓,不但不好操作,反而因为分心导致抓不好,解决不了问题。我们应该先从最紧?#21462;?#26368;重要的事情开始,等解决这件事以后再一个一个去解决其它事情。现实中我们就是因为把握不住重点,导致一整天看起来都忙得团团转,但是却没能把问题解决掉。

  生活及工作当中,没有什么事情会是一帆风顺的,?#20439;?#26159;要受点挫折,要承受失败的痛苦。当我们期待成功到来的时候,要先学会面对失败。只有淡然的接受失败,并从失败中找出失败的原因,从而把失败转化为成功!但是要如何才能不被失败打倒呢,首先是我们要善待失败,如果不失败,你就看不到自身的问题所在,就不会去改善,所以说,失败是我们适应环境最好的机制,痛并快乐着。其次,我们要锁定目标、专注重复、决不放弃!锁定我们的目标,一遍一遍地做,一遍做不好做二遍,二遍做不好做三遍,直到达成目标为止,永不言弃!

  篇三:请给我结果心得体会

  第一章 做一个负责人的人 看完本书第一章,首先使我对“任务”和“结果”有了清楚的认识。执行任务,是一个动态的过程,是我们完成某一件事的过程或程序以及为此而付出的努力。而结果就是完成这个任务它所要达到的目的和所追求的价值,也是对我们努力所付出的一种衡量,对于我们价值的一种衡量。所以,对于我这个即将走出校门,步入公司,转变角色,开展工作的新职员来说,心里面就有了一个明确的认识:开展工作不是简单的完成任务而是要提供相应的结果。

  公司靠我们员工提供的结果而生存,而我们靠因给公司提供了一定的结果公司继而支付给我们相应的工资或薪酬而生存。这就是一种赤裸裸的商?#21040;换?#20851;系,也可以说是一种等价交换关系。所以,当进入公司以后我?#21051;?#35201;用结果来交换我的工资,同时也要用结果证明我的价值所在。所以,一名合格的员工最起码的标准就是要为公司提供结果,要公司看到你的价值,看到你的有用之处。

  成功人生的体?#31181;?#19968;,就是不断地实现和体现自己的价值。因为我们所从事的工作不同,所以我们体现价值的方式就不同。作为老师,他的价值体现就是培育出优秀的人才,桃李满天下;作为厨师,他的价值体现就是做出丰盛可口的饭菜,色香味俱全。而作为我们就是要圆满的完成公司分配给我们的任务,提供相应的结果让公司不断地实现利润做大做强,更好的?#20013;?#21457;展和走下去。公司强大了,我们提供的结果就得到了体现,我们肯定也会得到相应的回报,比如我们的工资就会提高,我们的福利待遇就会更好,也就是我们自身的价值得到了体现。所以,我们和我们所从事的工作、所工作的公司是紧密联系为一体的,一损俱损、一荣俱荣,我们一定要懂得这个道理。所以,我们的价值就掌握在我们的?#31181;校?#20844;司的前途也掌握在我们每一个员工的?#31181;小?/p>

  要实现我们自身的价值,为公司提供结果,那么我们首先就要像文章所说的做一个负责人的人。负责任,是一个成功人士必备的素质之一,也是做人的基本要求。对公司负责,我们就要对我们执行的任务负责;对任务负责,我们就要对我们提供的结果负责;对结果负责,我们就要对我们自己负责。公司每个月会支付给我们一定的工资,我们就应该?#27492;?#19968;下,这一个月我们是否为公司提供了相应的结果,我们的价值是不是与之相对称。如果没有,我们就应该心感愧疚,觉

  得对不起公司,更对不起自己,那么,下一个月我们就应该更加努力,使自己的工作价值和提供的结果与自己的工?#35782;杂?#36215;来,甚至超越。这样,我们才能对得起公司,对得起自己,才能无愧于心。有时候任务的结果,对于我们来说有很大的困难,甚至有时看起来不可能完成。这就要求我们必须具备强大的执行力,而这种“能力”对于我们这些新员工来?#24403;?#39035;下意识的去锻炼,去造就。因为这种强大的“执行力”将是我们以后在公司的立足之本!所以,我们要始?#25214;?#32467;果为导向,信守?#20449;擔?#27704;不言败;我们要相信没有完成不了的任务,使我们痛苦的,必将使我们强大!

  第二章 用结果心态来对待工作

  通过阅读本章,使我对心态有了更清楚的认识,特别是让我懂得进入公司后应该保持一个什么样的心态。心态是我们对待事物的一种态度,我们拥有什么样的心态,我们就会采取什么样的行动,我们就会产生什么样的结果。所以,心态决定行动,行动产生结果。那么,对于我们这些即将步入公司的新员工来说,就必须树立起“结果心态”。

  公司的发展与进步依靠我们每一名员工提供的结果,我们能力的大小与价值的大小也依靠我们为公司提供的结果而衡量。所以,结果心态是我们对待公司的一种心态,更是我们对待自身的一种心态。进入公司以后,我们的一?#34892;?#20026;、行动都要以结果为导向,有了一定的目标结果,我们就会为之而努力奋斗,我们就获得了行动的动力和提高自身地位的机会,而不?#27973;?#26377;一种消极、敷衍和应付的心态,更不是在公司里尸位素餐,磨洋工,做一天和尚撞一天钟混日子。那样的话,我想我们?#19981;?#19981;了多长时间,在公司里面应该是凭能力吃饭,“能者上、庸者让、劣者下?#20445;?#24369;肉强?#24120;收?#29983;存,这是自然法则,也是我们任何时候的生存法则。正如文章所说,“公司是一种用经济手段来衡量个人价值的地方,你想要更多的回报,那就为公司提供更多更好的结果吧!”

  为了给公司提供更多、更好、更优质的结果,来换取更多的回报。我想,首先我们要树立一种坚定的信念和必胜的信心。对待每一次任务?#25165;牛?#19981;管它其中的困难有多大、过程有多复杂,我们首先想到的应该是:我一定要及时、保?#26102;?#37327;的完成任务,提供一个好的、优质的结果来达到公司的要求和它所想要的结果。

  这样我们就给了自己一个信念、一个信心;一种动力、一种压力。为了这个结果我们应该是在所不惜、全力以赴,使出全身解数,动用一切可?#36828;?#29992;的资源,用一种“不达目的,誓不罢休”的气势来压倒一切消极的思想和惧怕的心理。我始终坚信?#22909;?#26377;完成不了的任务,没?#20889;?#29702;不了的事情;事情就是由人来处理的,?#21496;?#26159;来处理事情的。就像文章所讲的“既然锁定了目标,锁定了结果,那么我们对于结果,就不是‘要’,而是‘一定要’!”第二,就是我们做事的方法。我们如何才能达到公司或者自己想要的结果,我想?#39034;?#24119;幄,制定好计划,学会利用资源是?#27973;?#37325;要的。对于每一次任务,我们都要对其有一个整体的把握和估算分析一下这次任务我们的优势和劣势在哪,任务的重点和难点在哪,我们要从哪先开始,会用到什么资源以及任务要完成的大概时间等。其次,就是要制订好计划,要有一个总体计划,还要有分段计划。这样我们就可以有头绪、?#24515;?#30340;、有步骤的层层推进和展开,而不是一团糟,没有轻重之?#32622;济?#32993;子一把抓。而资?#20174;?#35813;包括人、财、物等,利用一切可以利用?#25237;?#29992;的资源来为自己服务达到目的。还有就是文章所讲述的结果心态的第二要素就是合作。大多数任务对于我们个人来说可能有些困难和吃力,个人的力量毕竟是有限的,我们要学会与他人合作,取长补短,借他人之力,借力打力。

  所以,任何任务只要我们保持良好和应有的心态,认真对待,全力以赴一定会取得优异的结果!

  第三章 立即行动

  行动才能出结果。所以,立即行动,不要犹豫,速度第一,这是本章对我们提出的要求。行动不一定有结果,但不行动就一定不会有结果。公司靠我们员工提供的结果而?#20013;?#25105;们也?#21051;?#20379;的结果而生存,所以,我们要时刻准备着行动起来创造结果。

  行动的第一要素就是速度。面对每一次任务或?#25165;牛?#25105;们就应该立即行动起来,开始着手准备而不是放在那里等待时机、等待机会甚至是坐享其成,幻想着天上会掉馅儿饼,幻想去依?#24403;?#20154;的帮助。这样,我们只能贻误时机,浪费时间,而机会总是偏爱那些有准备的人。俗话说,万事开头难,每当我们接到一个新任务,特别是对自身来说有困难的任务时,我们都会有一种?#25191;?#29978;至反感的情绪,请给我结果心得体会。

  就会把它推卸在一边,产生各种抱怨、理由和借口,不知道如何下手,没有头绪很难去启动第一步。我想,不管多么艰巨的任务,在我们接到时最起码应该在我们的脑?#27704;?#36807;一下,考虑一下它的目标和结果,重点和难点,需要哪些信息、资源和资?#24076;?#25105;们的优势和劣势在哪,这样我们就会对其有一个大体的认识和基本的框架,这也是行动,也是速度。接下来,我们就应该立即真正行动起来,消除各种?#25191;?#24773;绪,硬着头皮也要开始做起来,因为这是一个竞争的时代。正如文章所说,我们要学会一种“先开枪,后瞄准”的逻辑思维,行动就会有结果,行动就会有收获,我们不能提供一个完美的结果,但是一个差的结果总比没有结果强。有时候,面对任务我们没有头绪,无从下手,我们反感、?#25191;ィ?#20294;是只要我们深入其中,去摸索它、分析它、研究它,哪怕像?#26434;?#37027;样不断地“横冲直撞”说不定会柳暗花明又一村,我们就能找到“出口?#20445;?#32780;不是像蜜蜂那样不紧不慢的在瓶?#30528;?#24458;直到倒下饿死。所以,面对“生存”问题,我们没有多余的时间,速度第一,必须立即行动起来。

  同时,看完本章更使我澄清了以前的错误意识和思想倾向,那就是过于追求完美。我是一个比较注重细节,过于追求完美的人。之前做任何事,我都?#27973;>心?#20110;细枝末节,注重细节,追求完美,哪怕不惜一?#20889;?#20215;,只要出现一点点瑕疵,或是不起眼的错误,我都会重做或重来;有时为了整体的完美,在一些?#24863;?#30340;?#26041;?#25110;关键的地方想尽设法也要使之看起来完美,甚至不惜采取任何手段。这样一来,往往使我花费了大量的时间用在一些细枝末节上和琐屑的问题上,而忽视了重点,即浪费了时间,有没有效率,还没有得到想要的结果。这样的性格让我走了很多弯路,吃了很多亏,也做了很多无用功,让我深有体会!所以,就像文章所说“完美,是一个执行的陷阱,如果你总是追求完美的结果,多半你得到的是一个完美的借口或是理由”。因此,我们不能盲目的追求完美,过于注重细节而是要脚踏实地,抓住重点,追求效率和结果。

  确实,行动时不要给自己太多的借口。多数情况下,当我们完成不了任务,甚至是在刚接受到任务时会找出各种各样的借口来作挡箭牌,来为自己解脱。借口只能成为我们的绊脚石,成为我们的拦路虎,会让我?#27973;?#20026;一个不负责任的人,会让我?#27973;?#20026;对公司来?#24471;?#26377;用、没有价值的人,甚至就像文章所?#31561;?#25105;们走向?#21171;觶 ?#22312;多数情况下,我们努力是因为我们对未来充满希望。同样,在多数情

  况下,我们放弃是因为找到了放弃希望的理由或者借口。一旦找到一些理由证明失败的原因不在自己身上,我们就开始放纵自己的生命?#20445;?#25105;很?#19981;?#36825;?#20301;埃?#22240;为它点破了不懈奋斗与甘于?#25509;?#30340;本?#26159;?#21035;。我们应该知道公司是靠结果生存的,而不是靠借口,结果就是结果,不管我们的借口有多少个,多么的充分,我想都是站不住脚的,都是不负责任的。所以,我们在执行任务时要养成一个好习惯,不要借口只要结果,困难再大,也要坚?#31181;?#34892;,也要立即行动!

  第四章 ?#26131;?#33258;己的位置

  我们一生当中会扮演许多不同的角色,不同的角色会?#26434;?#19981;同的位置,?#26082;?#23450;位和?#26131;?#33258;己的位置是我们开展工作的重要保障。?#26131;?#20102;自身的位置,我们就会明确自己的职责权限,做好自己的本职工作,不至于去操别人的心,甚至做了别人的事,而忽视了自己的工作。

  进入公司,我们每个人都有自己特定的职位和职责要求,公司也是依靠不同层次、不同岗位的员工来为其提供不同的“结果”而取得?#20013;?#30340;发展。当然,我们的职位层次必然会随着自身的能力不断地提高和晋升,职责权限就会扩大,进而对我们的要求也就会更高。重要的是,我们的思维、眼光和心境必须跟进,每上一个台阶,我们思维和处事的方式都必须相应的转换,来满足新的岗位要求,而不是固步自封、停滞不前。

  打造一个强大的“中层”是本章所提出的要求。中层人员,对公司来讲起到一个承上启下的作用,是所有执行力的中坚力量。中层人员上对公司负责,下要?#27785;?#22522;层员工,就像文章所说的司机,眼睛要一直盯着前方,不能打瞌睡,也不能随便看沿途的风景,因为你是司机,而不?#27973;絲停?#20320;既要准时的到达目的地,还要为整车的乘客着想。当然,我们知道许多中层人员都是从基层员工中提拔上来的或者脱颖而出的,具有一定的阅历,经验丰富、能力强。然而,许多中层人员,特别是中层管理人员,就像文章所指出的“人是司机了,可眼光与心境还?#27973;?#23458;。如果你是司机,但是你还停留在乘客的思维,那么无论你的水平有多高,你都不是一个好司机。”中层人?#26412;?#24517;须具备中层人员所应有的思维、眼光、心境和气质,必须从之前的身份中转变过来,你才能管理好一个部门,带领好一个团队。

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