<dl id="gesws"></dl>
<rt id="gesws"></rt>
<rt id="gesws"></rt>
<rt id="gesws"></rt><acronym id="gesws"><optgroup id="gesws"></optgroup></acronym>
<tr id="gesws"></tr>
<acronym id="gesws"><optgroup id="gesws"></optgroup></acronym><rt id="gesws"><small id="gesws"></small></rt>
<rt id="gesws"></rt>

“小蓝鲸”连锁餐饮品牌营销战略的启示

  毕业论文的撰写让很多毕业生都烦恼不已,为了赶时间草草写完编递交上去,最后过不了答辩也就毕业不了。小编在这里直接给大家带来市场营销管理毕业论文一篇,供毕业生们阅读参考!也希望毕业生们要认真写好自己的毕业论文,顺利通过答辩!

  【摘要】本文以武汉小蓝鲸酒店为例,针?#38405;?#21069;我国餐饮业面临的品牌战略问题,提出了我国餐饮业发展应树立品牌战略意识、定位合理消费群体、加强品牌文化建设、加强品牌的推广与传播、打造品牌质量体系的建议。

  【关键词】连锁餐饮 “小蓝鲸” 品牌战略。

  品牌餐饮是经营业绩和社会口碑优良、知名度甚高,并形?#19978;?#24403;规模,得到社会一定范围认可的餐饮经营。品牌餐饮是成功餐饮经营的一种体现。餐饮品牌的?#39184;?#29305;征是:经营连锁化、价格大众化、菜式特色化、管理系统化、服务及环境风格化。

  品牌意识的出?#36136;?#39184;饮市场激烈竞争的直接后果,作为一种更高级别的发展模式,品牌塑造在中国的餐饮业中发展的程度还?#23545;?#28382;后于像麦当劳、?#31995;?#22522;、德克士、必胜客等国外餐饮企业。究其原因,中国的餐饮业品牌战略还存在着许多问题:品牌营销意识较为淡薄,综合服务素质的竞争和挑战激烈,餐饮企业品牌营销方式落后,品牌经营片面依靠广告,餐饮品牌文化内涵滞后,品牌建设评价机制?#38382;交?#31561;等。

  一、“小蓝鲸”发展过程中体现的品牌战略。

  武汉小蓝鲸健?#24471;?#39135;酒店管理有限责任公司是一家经营中式健康餐饮的全国连锁企业,曾荣获“中国餐饮百强企业”、“全国首家营养餐厅”、“全国十佳餐饮连锁企业”、“全国十佳酒家”、“全国商业信用企业”等多项殊荣,现有20家连锁店,员工4500余名,连续六年蝉联湖北餐饮销售第一。

  从小蓝鲸的发展过程可以看到,小蓝鲸在发展初期属于路边作坊式的餐饮店,靠着上菜快、份量足、价钱廉、服务优、经营活的经营方式,积攒了口碑与原始?#26102;盡?#38543;着市场竞争的日益激烈和消费者对饮食要求的提高,小蓝鲸从家庭作坊向餐饮企业转型,转向规模化、高档次发展。凭着对餐饮市场的仔细分析,小蓝鲸大打健康牌,定位于“健康餐饮”,确立了“举健康旗、炒环保菜、打品牌战、走连锁路”的品牌战略。“吃出健康来”的健康饮食概念,简洁易记,又具有明确的指导性,与同行业形成了明显的差异。

  二、“小蓝鲸”对我国餐饮品牌战略的启示。

  1、树立品牌战略意识,科学定位规划品牌。

  品牌是消费者对产品的感知,品牌的形成不仅仅取决于产品本身的特性,更取决于顾?#25237;?#20135;品特性的理解和认知。餐饮业的品牌战略不同于其他商?#30340;?#24335;,频繁性消费的特点决定了品牌与消费者更为密切的联系,同时品牌的行业特性更是确立了品牌建设要以消费者为中心的地位。在商品逐渐同质化的市场环境下,产品之间的质量差异越来越小,消费者的注意力逐渐转移到产品的品牌传播、品牌特色、品牌形象以及品牌维护上来,并且以此作为自己消费的标准。小蓝鲸在竞争日益激烈的市场?#38382;较攏?#27589;然转变经营方式,树立品牌意识,打出自己的品牌,走品牌之路,才有了今天的成就。可见,思想决定出路,树立品牌战略,才是餐饮业的出路所在。

  品牌的科学定位是品牌能保?#28382;?#30427;生命力的基础。品牌必须具有鲜明的个性以及独特的差异性优势。品牌定位应深究品牌的内涵和本质,包括品牌的核心与灵魂、品牌的价值、品牌的长期目标和最终目标、品牌的核心顾客群等等。此外,企业还需要对品牌进行规划,以适应市场需求。餐饮企业塑造品牌之初,应该分析餐饮企业创建之初和发展过程中思考的种种品牌远景,然后认真梳理,确定一个清晰合理的餐饮企业品牌远景,明白餐饮品牌究竟是什么,要走向何处,而且这个餐饮企业的品牌远景必须经过深谋远虑,具有相应的高度、宽?#32676;?#24191;度,能够引领整个餐饮企业品牌,以及各个加盟连锁店品牌的健康?#20013;?#21457;展。小蓝鲸公司定位只做餐饮业的战略主要表现在:首先实施了“小南京”更名“小蓝鲸”,使企业拥有一个受法律保护的商标,如今已是湖北省著名商标品牌。针对发展中的新问题,公司经研究决定实施“强内、兴外、攻远”的战略,结构上采取“减同增异、错位经营、办特色店”的策略,2006年11月小蓝鲸连锁店数达到20家。公?#23601;?#36164;3000多万元扩建装修,建成小蓝鲸的旗舰店,成为武汉唯一的商务餐厅和第一婚礼店堂,并以美?#31243;?#22320;定位,运用全国连锁店的原料优势,引进?#30053;?#32654;食节的概念,现已举办了海南美食节、湘西美食节、韩国美食节;汉阳店以归元寺作为卖点,引进素菜穿插其间,让?#24605;?#33021;品尝小蓝鲸的健?#24471;?#39135;又能品味佛教文化;?#20540;?#21475;店以海?#39135;?#24066;作为特色,经营水平比调整之前?#20889;?#24133;度的提升。

  2、定位餐饮服务消费对像。

  任何一个餐饮企业都不可能满足所有客人的需求,这就需要我们有效地分配和利用资源来满足我们所圈定的或特定的目标市场。没?#24418;?#19968;适合任何餐饮企业的最好目标市场,只有特别适合餐饮企?#30340;?#26631;、机会、资源和能力的目标市场。小蓝鲸对激烈的餐饮市场同质化竞争进行了冷静分析,结合中餐自身的特点,推出具有不同特点的子品牌,确定目标消费群体是“寻常百姓家”。

  随着生活水平的进步,经济时代的跟进,快节奏的消费者、白领阶层、更多的家庭都选择外出就餐。尤其在近年,家庭市场已经成为餐饮企业促销的新目标。随着社会?#21496;?#25910;入的提高、消费观念的更新以及带薪节假日的增多,越来越多的家庭走进了餐馆和酒楼。家庭外出就餐的比例增多,大众化成为我国餐饮市场的主流。由此可见,小蓝鲸目标定位准确。

相关推荐
爱彩人彩票网app下载
<dl id="gesws"></dl>
<rt id="gesws"></rt>
<rt id="gesws"></rt>
<rt id="gesws"></rt><acronym id="gesws"><optgroup id="gesws"></optgroup></acronym>
<tr id="gesws"></tr>
<acronym id="gesws"><optgroup id="gesws"></optgroup></acronym><rt id="gesws"><small id="gesws"></small></rt>
<rt id="gesws"></rt>
<dl id="gesws"></dl>
<rt id="gesws"></rt>
<rt id="gesws"></rt>
<rt id="gesws"></rt><acronym id="gesws"><optgroup id="gesws"></optgroup></acronym>
<tr id="gesws"></tr>
<acronym id="gesws"><optgroup id="gesws"></optgroup></acronym><rt id="gesws"><small id="gesws"></small></rt>
<rt id="gesws"></rt>
华体nba比分直播羽毛球 极速时时彩的玩法 河北20选5开奖号走势图 组六期期必中技巧 超级大乐透彩票规则 竞彩总进球数心得 福彩36选7 江苏体彩11选五 快乐十分模拟摇奖机载 河北快3电视走势图 安徽快三预测号码 北京时时彩哪里有卖 qq三张牌网通怎么这么卡 月亮是特马打一生动物 东方心经六肖中特