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独立学院人力资源管理的优化与设计论文

  独立学院是高等教育教学体质改革的产物,是民办高等教育的一个重要组成部分,是由公办本科院校和社会力量联合举办的非国家财政经费的一种公益性新型本科高等学校。办学?#26657;?#25353;照国家相关法规实行新的机制办学、新的办学模式及新的管理办法,具有机制灵活、模式新颖和管理独立等特点。当前,随着人类对高等教育的?#38750;螅?#23545;独立学院的发展既是机遇也充满了挑战,为了保证更快、更好、健康的发展,拥有优秀的人力资源是其发展的必要保障。因此,如何结合独立学院独立、灵活的特点做好人力资源管理工作,确保独立学院科学的、可?#20013;?#24615;的发展,是一个重要的课题。

  一、独立学院人力资源管理的现状

  1.缺乏新的人力资源管理机制。独立学院缺乏新的人力资源管理机制。大多数独立学院的人力资源管理工作主要是进行档案、薪酬、培训等的管理,并没有建立专门的人力资源管理部门,而是放在其他行政职能部门。?#34892;?#29420;立学院虽然成立了人力资源部,但还是沿用其他高校的管理制度,以职称作为薪酬的主要依据,相同岗位上的工作人?#20445;?#26080;论?#27605;状?#23567;,最终的回报都是一样的,所以,在很大程度上打消了教职工的工作积极性,影响了教学水平的提高。因此,独立学院必须构建新的人力资源管理机制。

  2.师资力量不足,教师结构不合理。独立学院的教师主要由三部分组成:母体学校、招聘教师和兼职教师。这就出现了教师结构严重不合理的现象,主要表现为专职教师比例低且多为老年和年轻教师。年轻教师大多缺乏教学经验,高水平的教师少,尤其缺乏中青年骨干教师和学科带头人,更谈不上大师级的教师。学校的师资大多是从其它高校招聘的兼职教师,他们对学校的教育教学目标不是很了解,有的甚至是应付了事。独立学院的教师在职称评定、人事档案管理、编制等方面没有享受到与公办高校教师的同等待遇,就无法吸引并留住高层次的人才。师资队伍不稳,在一定程度上影响并制约了独立学院办学水平和办学质量的提高

  3.绩效?#35745;?#20307;系不健全。独立学院在绩效?#35745;?#19978;基本沿用母体学校的管理办法,主观地对教职员工进行评价,严重影响教师的工作积极性。独立学院绩效考核存在的以下几个方面的问题:

  3.1绩效考核制度不科学性。独立学院的人力资源管理体系还不完善,大多数学校在考核过程中对教师日常工作的质量关注?#36824;唬?#21482;注重考核结果。考核制度没能发挥激励作用,与奖励、晋升等联系不大。

  3.2绩效考核指标不全面。

  3.2.1制定考核指标缺乏深层次的调?#23567;?#32771;核指标的制定必须和学校的发展相吻合,应结合学校的发展,才能使教师和学校同发展。大多数独立学院在设计考核指标时,几乎没有征求教师的意见,没有开展深层次的调?#26657;?#36896;成指标层次不清、考核标准不能真实?#20174;?#23454;际工作状况等情况。

  3.2.2指标体系没有可操作性。考核指标体系没有可操作性。考核指标制定的可操作性在很大程度上会影响到最终考核的结果。如果考核指标太简单,会造成考核评审工作的片面性,但如果考核指标太复杂,则会影响考核工作量统计的难度。因此,绩效考核指标体系制定的重中之重是提高考核指标的可操作性。

  3.2.3不同学科采用相同的考核体系。由于学科的特点不同,所以不能采用相同的考核指标体系来统一进行考核。比如专业课与基础课的教学成果是不一样的,如果采用相同的指标体系进行考核测评,则会造成“厚此薄彼?#34180;?#20363;如?#34892;?#29420;立学院要求教师每节课都布置家庭作业,这对理科来?#37096;?#33021;是正确的,但对于文科来讲就不适合了。

  4.薪酬体系不科学。

  4.1严重存在平均主义现象。近?#25913;輳?#29420;立学院重点加大了薪酬的改革力度,但是平均主义现象任然十分严重。目前,大部分独立学院严重存在同岗不同津贴,不同岗却相同津贴的现象,主要原因是大部分独立学院的薪酬设计是以职务和职称作为岗位津贴的主要依据。这种同工不同酬或不同工却同酬的现状,?#31181;?#20102;教师的积极性。这种只与职称相关的薪酬制度区分不出教师教学水平的高低,严重打击了教师提高教学水平的积极性。岗位津贴可以使不同岗位上的工作人员应资历、能力以及工作?#27605;?#30340;大小而享受到不同的薪酬待遇,但却忽视了相同工作岗位上不同工作性质和业绩的人员也应该享受不同的薪酬待遇,这?#20013;?#25104;了同岗位的平均主义。所以岗位津贴很难拉开教师的薪酬,也无法调动教师的积极性。

  4.2薪酬结构不合理,非货币薪酬没有得到重视。独立学院忽视了非货币薪酬的作用,从而导致了薪酬中很少设计到福利等非货币薪酬,学院给教师的福利并不仅仅是为了提高教师的工作绩效,而是充分考虑到教师的归属?#26657;?#36890;过福利等非货币薪酬来提高教师对学院的认同?#26657;?#35753;教师深深地感受到学院会是一个很好的归属,会带给?#32422;?#24456;大的发展空间。

  5.忽视了人力资源管理信息化建设。在现代信息?#38469;?#21457;生日新月异变化的同时,现代信息?#38469;?#20063;应该成为独立学院人事管理的强有力保障。但目?#25353;?#22810;数独立学院还是忽视了现代信息?#38469;?#23545;人力资源管理的作用,很多人力资源管理基本工作还是处在人工操作阶段。独立学院要想做好人力资源管理工作,只有充分利用信息化?#38469;酰?#21152;强人力资源管理信息化建设,才能提高人力资源管理工作效果。

  二、独立学院人力资源管理的优化与设计

  要想做好独立学院人力资源管理工作,必须转变观念,由传统的人事管理向现代化人力资源管理进行转变,使管理工作解脱事务性的工作,将重点工作放在组织层的战略规划上,?#30001;?#21270;人事制度改革入手,加强教师队伍建设,在绩效考核和薪酬体系建设、人力资源信息化管理等方面进行充分的改革。1.进一步深化人事制度改革。认真做好定编、定岗、定员工作,全面推进竞争上岗、公开招聘、时常选聘。学院与教职工建立聘任关系,形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能够脱颖而出、充满生机和活力的用人机制。开发利用现代人才测评?#38469;酰?#25552;高人才评价的信度和效度,建立以能力和业绩为导向的人才评价机制。

  2.实施系列人才工程,做好教师队伍建设。师资队伍建设是衡量一所大学办学水平与地位的主要标志,是学校稳定、健康、快速发展的前提、保障和关键所在。为落实学校的发展战略,搞好师资队伍建设,独立学院应建设一支业务精湛、结构合理综合素质较高、精干高效、专兼结合的师资队伍,为学校的健康、?#20013;?#24555;速发展提供人才保证。

  2.1办学的第一资源是人才。学院实施发展战略规划工作的首位是人才队伍的建设。整合人力资源,完健全配?#29366;?#26045;和体制,培养健康发展的学术氛围,创造干事创业的人才成长环境。确立教师在办学中的主体地位,尊重教师的学术自由,发挥教师在教学工作中的主导地位,广?#20309;?#25910;教师参与学院的战略规划制定、实施、评估等办学活动。

  2.2提高人才引进门槛,严把入口关,将“非硕士不进”落实在各类人才招聘工作中。加大高层次人才引进力度,倾情返聘周边地区高校教学经验丰富、科研实力强的退休教师,构建高水平学科专业的脊梁。

  2.3建设以学术带头人为核心的学术团队,根据团队建设需要,引进、培养高水平学科带头人,做好学科带头人的选拔和培养工作,重点扶持团队和学科带头人的工作条件和科研经费。

  2.4设立“院长奖励计划?#34180;?#23545;素质高,表现优秀,成绩突出的教师和干部,给予专项奖励,激励教师和干部爱岗敬业、教书育人、扎根学校、为教育事业奉献?#32422;?#30340;智慧和才能。实施中青年学科专业骨干培养计划,加强教学能力培养,鼓励教师在工作中刻苦钻?#26657;?#19981;断提高。

  2.5拓宽引进优秀人才的渠道,尤其是国内外优秀的学科专业高水平人才。在重点专业设置特聘教授、讲座教授等重点岗位,实施重点岗位津贴制度,筑巢引凤,不?#29486;?#22823;师资队伍。建立服务型行政组织,实行工作重心下移,努力为教师服务。

  3.实行战略性薪酬管理。薪酬管理直接关?#26723;?#20154;才的稳定。独立学院应建立具有竞争力的薪酬制度。目前独立学院相互间的最大的竞争就是人才的竞争,要想留住、吸引高水平人才,就要设计出具有竞争力的薪酬制度,即实施战略性薪酬管理。独立学院战略性薪酬管理的主要措施如下:

  3.1科学化薪酬设计。独立学院要充分对人力资源管理工作进行认真的分析,要从工作性质、工作职责、管理权限等方面了解教职工的任职资格、核心能力等一系列指标,通过认真分析后建立以职称、工作能力、岗位等为基础的薪酬体系。拟定科学、合理、?#34892;?#30340;绩效考核制度,加强考核过程的监管,建立能力和绩效相结合的薪酬制度。

  3.2设立完善的薪酬体系。薪酬设计一般包括基本工资、津贴、奖金等,忽视了保健计划,员工参与决策程度、提供个入成长机会等内在的薪酬。薪酬结构中应该不仅有物质和精神方面的薪酬,还要有货币和非货币的薪酬;不仅有?#34892;?#21644;无形的薪酬,还要有保健?#38498;?#28608;励性的薪酬。

  3.3为核心教师提供职业生涯发展规划。独立学院应注重核心教师的发展,根据他们的兴趣、特长制定职业生涯发展规划,在薪酬方面考虑为每一个核心教师提供发展空间和机会的,确保他们在职业规划中的薪资,让核心教师能够坚定长期留在学院发展的信?#27169;?#30475;清楚?#32422;?#22312;学院的发展前途。

  4.充分利用现代化信息?#38469;酰?#23454;现人力资源管理信息化。

  4.1制定并执行学院信息化建设标准,完善校园网?#20302;?#21644;网络服务?#20302;常?#20248;化学院网络资源管理和配置,构建体?#20302;?#22791;、资源丰富的?#25945;ǎ?#25645;建学院统一的数据?#25945;ā?#20449;息门户和身份认证?#25945;ǎ?#23454;?#36136;?#25454;交换和共享。建设网上在线教学?#20302;场?#32593;上教育教学资源中心、网上虚拟实验室等信息?#20302;常?#28385;足学科建设对网络和信息的需求。开发数字化学习环?#24120;?#28385;足师生对网络和信息的需求。

  4.2建设数字化图书馆?#20302;常?#38754;向广大师生提供个性化的服务水?#20581;?#25193;大文献资源,购置数字资源库,?#28304;?#24314;设特色数字资源。

  4.3图书馆实现计算机管理,力争使师生通过管理?#20302;?#24555;捷查询图书的馆藏地点和借阅情况,在网上办理图书续借和预约服务,建立全院文献信息资源的共建共享机制。

  三、结语

  人力资源管理工作是确保独立学院?#20013;?#21457;展的重要保障,要想使学院能够健康、?#20013;?#30340;发展,必须做好人力资源管理工作。而独立学院人力资源管理工作又是一项非常复杂的工作,因此,加强独立学院人力资源管理工作,是增强核心竞争力的重要手段,独立学院要彻底转变观念,高度重视人力资源管理工作的重要性,建立科学、合理的人力资源管理体系,确保学院目标的实现。

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