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煤炭企业全面预算管理体系的构建论文

  对于煤炭企业来说,因成本构成的相对复杂化使得成本价值和成本控制的意义相对于行业风险和生产特殊性来说具有不可忽視的影响。但在以往煤炭行业的管理当中,却往往忽略了这一问题,大部分煤炭企业在准备过程之中会存在领导者的预算与公司?#23548;?#19981;相符、从业人员对于成本预算和成本控制漠不关心、缺少具体的专职预算机构等情况。从而对成本控制造成直接的阻碍。

  一、现代煤炭行业全面预算管理体系现状

  现代煤炭行业在进行全面预算管理体系的构建的时候存在着诸多问题,按照时间顺序,可以从四个时间段来分析。

  (一)预算准备时期

  大部分煤炭企业的领导人缺乏对煤炭工程的全面分析,部分领导认为预算和公司战略之间并不存在关联,缺乏规划;煤炭行业从业人员缺乏对预算管理的了解,无法配合预算规划应用到工作当中;大部分煤炭企业并没有设立预算相关的职能部门,缺少职能清晰的划分,导致在预算管理当中各部门相互?#26399;茫?#24433;响预算效率。

  (二)预算编制时期

  中国经济报曾经对采掘业中的全面预算管理内容进行调查,通过各全面预算管理内容分析得出在采掘行业当中的比重。对于全面预算管理内容进行预算编制来说,受到采掘业全部重视的只有利润预算、生产成本预算以及管理费用预算这三种预算编制,从中可以得出采掘业所?#20174;?#20986;的预算重点相对集中于经济效益和成本,而对其他方面较为忽视。

  (三)预算执行时期

  经调查发现,在预算管理制定之后,大部分企业在执行的过程中往往会以条件改变、内容变动为借口,称预算刚性过强不适宜执行。从而造成预算管理有名无实。

  (四)预算分析与考评时期

  在分析阶段,多数企业缺少横向对比的标准,无法对预算管理内容进行调整;同时,由于执行力不足等因素,预算与执行之间几乎没有互相协调,对企业考评来说起不到参考价值。

  二、从铁路煤炭企业看煤炭企业全面预算管理

  铁路煤炭企业是现今从事铁路局煤炭运输的重点企业,其在企业全面预算管理体系的构建上有相当成熟的经验。首先,其企业文化底蕴和良好的制度体系为推进全面预算管理体系打下了优良的基础,同时还提供了资源的支持和安全性?#31995;?#20445;障。而在?#23548;?#25805;作层面,铁路煤炭企业的基础定位十分明确,就是煤炭企业战略。在制定预算管理指标时,可以时刻把握全局,从煤炭企业的长远发展来进行考量,形成极具系统性、可行性的定量指标。此外,十分完善的评价程序,也为了在?#23548;?#24403;中随?#26412;?#27491;预算指标的错误,实现预算管理的目的提供了条件。铁路煤炭企业采用了体系制定-数据搜集-定期报表-确认审核的方式,实现在各个?#26041;?#20043;上充?#20540;?#24320;展预算管理工作,保障了企业良性的发展和制度化的运行。

  三、构建煤炭企业全面预算管理可行性方案

  从铁路煤炭企业对于全面预算管理体系构建的?#23548;?#36807;?#28845;?#20197;总结出煤炭企业在构建预算管理体系时所应当遵循的方法和可行性方案。

  (一)构建全面预算的管理组织体系

  对于完善的煤炭企业全面预算管理体系的构建来说,建立专职的预算职能部门,使其服务于整体预算体系过程之中很有必要。依据经验,煤炭企业需要在预算职能部门设置全面预算管理委员会、预算办公室和预算责任部门,三个部门分工协作,各司其职。其中全面预算管理委员会需要在企业总?#21487;?#31435;,作为预算组织最高层机构,对董事会负责;在全面预算委员会下设立预算办公室,预算办公室是企业全面预算管理的?#23548;?#31649;理部门,其成员由销售、财务、生产、运输、人力资源等部门的负责任组成;而预算责任部门负责全面预算管理的执行工作。

  (二)构建定额标准

  煤炭企业的定额标准是相对于其消耗而言的,一般煤炭企业在生产过程当中所发生的消耗有材料消耗、?#25237;?#28040;耗和消费消耗。因此需要全面预算对具体消耗进行定额管理。其定额标准经?#23548;实?#26597;后确定,例如材料消耗,煤炭企业生产经营当中的材料消耗包含大型材料、木材、建工材料、油脂、专用工具、乳化液等,在制定定额标准时,预算职能部门需要对市场情况进行调查,同时结合市场变化规律和生产经营中的?#23548;?#24773;况进行定额标准的制定,并做到随着发展定期修订。而?#25237;?#28040;耗则主要指人员、工时、计件等方面;消费消耗则表现在费用、财务管理等方面,其定额标准的制定也需要职能部门进行考察研究。

  (三)构建完整的编制体系

  煤炭企业的工作面向在于煤炭的开采、加工、运输、销售,涉及到的预算编制主要包含经营、投资、盈余分配等方面,因此在制定预算编制时不可?#26434;?#25152;偏废,只顾及到主要的方面而忽视了许多相对比重不是很重要的编制内容。在编制过程中,需要全方位的考量,例如销售费用预算、制造费用预算等,?#38469;?#29028;炭企业应当纳入考量的?#27573;А?/p>

  (四)构建完善的执行与控制体系

  对于制定好的全面预算管理体系,需要落实到煤炭企业的生产?#23548;?#24403;中去。对于过去生产过程中对于预算漫不经心的态度要坚决摒弃,并通过职能部门强制力来使预算得?#25509;?#29992;,使其能够为生产?#23548;?#26381;务。此外,对于预算执行过程来说,还应该具有预算审批、预算分析和讲解的过程,使得预算执行过程更加科学、透明。

  四、结论

  总的来说,现代煤炭企业在进行发展的过程当中离不开企业全面预算管理体系的构建,它对于企业发展、企业经济收益来说十分重要。铁路煤炭企业利用?#23548;?#34892;动证明了企业全面预算管理体系所具有的优越性,并为之后的企业在构建全面预算管理体系时提供了榜样和参考,从而带动更多煤炭企业朝着科学的发展和科学的管理道路前行。

  参考文献:

  [1]秦亚琳.煤炭企业全面预算管理绩效评价研究[D].东华理工大学,2014.

  [2]秦文岗.?#31243;?#29028;炭企业全面预算管理体系的构建[J].品牌(下半月),2013.

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