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两化融合背景下企业信息化管理创新的理论框架研究论文

  两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下,企业深入应用信息技术、获取可持续竞争优势所要求的新型能力。企业依据管理体系系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制,主要用于推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程,按照新型工业化的要求,以获取可持续竞争优势为关注焦点,充分应用信息技术手段,推动数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,加强两化融合工作的战略一致、过程可控和结果有效,帮助企业稳定获取预期的两化融合成效,打造信息化环境下的新型能力。

  1 两化融合背景下企业管理创新的意义

  两化融合不仅仅是经济发展的产物,同时也是社会需求的巨大体现,人们的消费水平逐渐提升,购买力逐渐加大,使得企业的经营必须要满足于社会的巨大需求,这?#25237;?#20225;业的管理工作提出了具体的要求,两化融合已经成为经济发展的必然趋势,那么企业就必须在管理模式上狠下功夫,不仅要在信息化与工业化融合的背景下,以管理模式上的创新带动企业产品与技术的融合,同时也要改变自身发展的局限,抛弃传统的粗糙集中型生产模式,改走以技术为核心的高端节约型发展模式,同时还要树立企业的管理创新理念,根据国?#19994;?#25919;策以及企业自身发展的现状,采用科学、合理的管理方式达到促进企业自身结构升级,增加经济收益,扩大市场优势地位的目的。两化融合背景下企业管理的创新,能够最大程度的保证企业自身的发展与当下时代的发展相一致,有效降低企业面临的市场风险,同?#20445;?#20449;息化与工业化的联系为企业发展综合类业务提供了有利的条件,对于企业管理模式的探究也起到了积极促进的作用。

  2 两化融合背景下企业管理创新理论框架的研究思路

  两化融合并不是简单地将信息化与工业化联系在一起,而是作为一种发展理念和要求为企业的运营和管理指出发展方向,因此,企业必须要建立以两化融合为背景下的企业管理模式,同时要构建企业管理创新理论框架,实现企业的发展理念与两化融合高度一致,为了具体的规范企业的发展方向,我国出台了《信息化与工业化融合管理体系要求》等,进一步指出了在两化融合背景下企业管理体系构建的要求,不仅要在企业生产与管理业务流程上要扩大对资源的利用率,实现高效的企业生产与管理模式,同时也围绕技术的革新以及企业管理模式上的创新,不?#31995;?#25972;企业内部的结构,明确管理职责,同时优化企业管理环境,树立企业文化,达到增强企业凝聚力、增大企业的经济实力、扩大经济优势地位的目的[1]。在具体的企业管理过程中,要注重区域之间的联动性,增强企业的整体性,采用统一管理的模式,协调企业各部门之间的配合,以循序渐进的创新发展模式,实现企业内部管理与外部市场环境的联系,注重外部市场的动态变化,增强企业管理制度的灵活性,有效规避企业面临的市场风险。

  3 完善两化融合背景下企业管理的创新策略

  3.1 重视可持續的优势发展

  企业作为推动经济发展的主要力量,具有一定的社会效益,而企业的两化融合必须要以实现经济上的增长为目的,因此,企业必须要在管理创新上注重经济效益与社会效益的融合。我们知道,影响社会效益的因素有很多,如社会环境、制度政策等,较大的不?#33539;?#24615;导致企业不能用单纯的信息化对企业的管理与决策做出考量,因此,基于当下形势发展的需要,企业必须要扩大业务与管理与信息技术的联系,信息技术具有较强的适用性,因此,企业实现业务流程、管理创新上的信息化,能够长期保证企业具备优势因素,从而在激?#19994;?#24066;场竞争中,扩大优势地位,扩大经济收益上的增长。但是,两化融合已经成为经济环境发展的必然趋势,因此,各企业必然会加大对信息化的重视力度,采用各种手段扩大信息资源的利用率,因此,为了能够保持优势发展的可持续,在管理创新上必须要做到动态发展模式,不断探求新型的发展模式,注重管理制度上的灵活性,提升两化融合的操作性,使两化融合的成果直接作用于企业的管理创新上,实现企业两化融合的闭环控制和良性循环[2]。

  3.2 重视企业战略的高度一致性

  企业的两化融合必须要依托企业经营管理理念以及制度上的变革,只有企业配套设施及模式上做出了调整,才能确保在两化融合背景下,实现经济收益的增长,达到规避市场风险、扩大优势地位的目的。因此,在企业的管理创新过程中,要重视企业战略的高度一致性,要将两化融合作为企业未来发展决策的重要内容,只有?#33539;?#20102;两化融合的地位,才能在企业单位内部的结构升级与优化中创造有利的条件。在企业经营战略方面,加强对企业两化融合的力度,能够有效地统筹与协调企业内部的资源和管理活动,能够合理地规划管理创新模式,不仅增加了企业的竞争能力,同时深化了两化融合的力度,有效提升了企业管理的效率。值得注意的是,在企业的管理创新发展过程中,要注重明确企业各部门的权责,为了保证企业战略决策的有效性,就必须要保证信息来源的全面与可靠,要借助企业两化融合闭合管理模式的特点,增加企业决策战略的可靠性,助力于企业的现代化发展。

  3.3 采用开放协助的创新管理模式

  两化融合为企业的发展提供了新的思路,同时也是时代的变化对企业的发展提出的具体要求,因此,企业必须要坚定两化融合背景下的企业管理创新的意识,采用系统化的管理创新方法,循序渐进,不?#31995;?#25972;企业的管理方向与内容,达到适应当前复杂多变市场环境的目的[3]。为了能够扩大两化融合的经济价值,必须要采用开放协助的创新管理模式。由于两化融合形势处于不断的变化中,企业只有加强与外界的?#20302;ǎ?#21516;时保证较高的市场敏锐度,才能有效发挥两化融合的作用,才能有效规避市场风险,在具体的管理创新中,企业要注重实现动态改进与全局优化,要学习先进的管理理念,改善企业管理上的不足,不断以系统性的改进机制规避市场风险,扩大经济效益,促进产业结构的升级,带动区域内经济的发展。

  3.4 重视构建员工考核制度

  企业两化融合的效果直接在企业的日常生产过程中予以体现,而企业的生产活动离不开入的参与,推动企业的正常发展依靠于员工的付出,因此,企业的两化融合必须要注重与企业员工的互动。随着两化融合力度的不断加强,企业的管理模式也在逐步完善中,企业的管理模式必须要满足企业各阶层的切实需求,同时也要真实地?#20174;?#20986;企业各阶层的现状,才能保证企业的数据来源真实可靠,才能增强企业的凝聚力。因此,必须要重视构建企业员工的考核制度,在考核制度中明确企业的发展利益与员工的发展需求,落实国?#19994;?#25913;革政策,在管理制度上体现企业的文化,同时透明、健全的人事制?#28982;?#33021;够激发企业员工的积极性,帮助员工的职业规划,健全的员工考核制度,能够有效避免生产环节上的风险,避免人为误操作引发的安全隐患,同?#20445;?#21152;强对于企业员工培训,还可以提升企业的综合实力,两化融合作用于企业的发展就是实现了人与器械的完美配合,因此,重视员工的创造能力,能够有效发挥两化融合的经济作用,提升企业的价值,促进经济的发展。

  4 结束语

  综上所述,随着经济全球一体化经济模式的不断发展,企业必须要适应当下的发展趋势,并根据市场环境的变化及时调整企业的发展方向,因此,我们应积极采取重视可持续的优势发展、重视企业战略的高度一致性、采用开放协助的创新管理模式、重视构建员工考核制度等策略。这样一来不仅有利于企业的全面发展和现代化发展,有效的规避市场风险,还能不?#31995;?#25972;两化融合背景下企业管理创新的理论思路,为企业的管理创新模式注入实践的内涵,同时还在一定程度上提高风险调控能力,促进产业结构的升级,为我国产业今后的发展奠定良好的基础。

  参考文献

  [1] 周剑.两化融合管理体系构建[J].计算机集成制造系统,2015, 21(07):1915-1929.

  [2] 李君,邱君降,窦克勤,等.新工业革命背景下制造业管理模式研究与创新[J].制造业自动化,2017,39(01):130-133.

  [3] 周剑.企业两化融合管理体系构建研究[J].产业经济评论,2013,(11):16-26.

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