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当前企业经济管理创新的不足及相关对策的论文

  一、引言

  企业经济管理是指,"企业围绕可行、长远的战略目标,在日常工作中引入经济管理体系,用系统的管理方法发现问题、解决问题,通过适当的管理系统来保持企业利润的稳定增长。企业经济管理包括制定企业的战略目标、设置组织机构职能、经济管理体系文件、内?#21487;?#26680;、人力资源及生产?#20013;?#25913;进等一些列管理工作。"当前,全球一体化步伐加快,高新科技日新月异,社会经济瞬息万变,企业所处的生存环境竞争日趋激烈,企业要想在竞争中存活并有所发展,必须创新经济管理,走现代化发展道路。知名战略管理专家孙永玲认为,"在现代竞争激?#19994;?#24066;场环境中,那些善于打破传?#24120;?#20511;助新技术构建全新管理模式的企业往往可以引领新一轮的发展潮流,在同质化?#29616;?#30340;竞争中开辟属于自己的一片蓝海。"[2]

  新?#38382;?#19979;,进行企业经济管理创新研究,不仅对企业建立现代化管理模式具指?#23478;?#20041;,还对企业转变经济增长方式具有重要的现实意义。

  二、新?#38382;?#19979;企业经济管理创新现状分析

  目前,面对复杂多变的新?#38382;疲?#19968;些企业认识到了经济管理创新的重要性和必要性,把创新当作拉动企业经济增长的重要要素,积极在企业内部推行经济管理创新?#23548;?#24182;取得了一些效果。但从总体看来,多数企业的经济管理创新还比?#29616;?#21518;,其经济管理模式已逐步与当前的宏观经济发展?#38382;?#30456;脱节。因此,从整体上创新我国企业经济管理,建立现代化的企业管理模式任重而道远。当前,企业经济管理创新所存在的主要问题有四个方面。

  (一)思想认识和经济管理观念落后

  虽说,当下面对激?#19994;?#31454;争,不创新、不改变就意味着被淘汰。但是?#34892;?#20225;业,特别是一些私企、民企的掌舵者,由于自身素养和能力不足,导致其在思想上根本理解不了企业经济管理创新的内涵和意义,如果再遇有企业用人机制混乱人才缺乏的情况,则会出现整个企业从?#31995;?#19979;对现代化经济管理认识不足、经济管理观念落后。这种思想认识和经济管理理念的不到位,必然会对建立现代化的企业经济管理模式造成障碍。

  (二)企业经济管理制度不完善

  企业健康长远的发展是靠制度管理,而非人治。要想让企业经济管理切实发挥实效,必须把涉及企业运营方方面面的制度都做好完善。目前很多企业都做不到这一点,特别是一些正规度低的私企、民企更是如此,主要表现在三个方面,一是制度本身就有缺失;二是即便是制定了各类规章制度,但与企业自身?#23548;?#19981;相契合;三是制度执行体制缺失,?#34892;?#20225;业还存在朝令夕改的现象,企业运营管理完全靠高层的话语权。企业经济管理制度体系不完善,直接影响到企业经济管理实效的发挥。

  (三)企业会计管理职能缺失

  若想构建企业现代化管理模式,必须充分发挥企业会计的管理职能,把财务数据作为企业风向标来指导企业的决策和运营。但当下很多企业并未认识到会计在经营管理中的价值和作用,只是单?#24247;?#25226;会计当成"帐房先生",认为只要把账目算清楚就可以了。会计在企业经营管理中的真正作用被束缚,得不到发挥,给企业经济管理创新带来了负面制约。

  (?#27169;?#20225;业员工管理不科学

  有的企业对员工管理较为强硬,缺少人文关?#24120;?#19981;能把企业发展与员工发展融?#31995;?#19968;起,使得企业氛围压抑,缺少稳固人才的土壤,一方面,不利于员工在心理上与企业形成凝聚力;另一方面,造成人才?#29616;?#27969;失。企业员工管理的欠科学,使得员工不能为企业发展齐心尽力,必然会对企业经济管理造成障碍。

  三、新?#38382;?#19979;企业经济管理创新的相关对策

  (一)提高认识创新理念

  在知识经济时代背景下,企业经营者必须提高对企业经济管理创新的认识,不断更新企业经济管理理念,确保企业的健康长远发展。更新企业经济管理理念,最主要的是要做好战略管理理念创新和危机管理理念创新。"一方面,在制定和实施新战略?#20445;?#30830;保新战略的全面性和先进性,以提升企业的竞争力、创新执行方式,、创新运作方式和竞争机制。另一方面,在企业发展全过程,必须要有危机意识,要对市场中的风险有足够的敏感度,并时刻保持足够的警惕性,主动找市场而不是等市场。"

  (二)建立健全企业制度体系

  根据企业?#23548;是?#20917;,建立健全企业制度体系,制定一系列松弛有度的企业经营管理制度,包括财务制?#21462;?#34892;政制?#21462;?#20154;力制度及其他有利于业务开展的制度,确保制度与企业?#23548;?#30340;契合性和科学性,既能起到?#38469;?#21644;限制作用,又能发挥引导、疏导功能,为推行现代化企业经济管理模式提供强有力的依据支撑。

  (三)充分发挥企业会计的管理职能

  在提高企业会计核算工作的基础上,充分发挥会计在企业经营管理中的管理作用,"一方面,通过对日常经济数据不间断的分析与核算,归纳总结企业的业务构成和业务动向,准确地把握住企业的业务需求,并在此基础上对企业的经营事项进行恰当预测。另一方面,切实发挥企业会计经营决策参?#25216;?#20540;,协助决策层做好企业运营管理。另外,通过对经济收支的?#20174;Γ行?#25511;制、监督各?#26041;?#30340;运营,对相关部门实现监督与考核。"会计管理职能的?#34892;?#21457;挥,是建立现代化企业经济管理模式的核心要点之一,必须加以重视。

  (?#27169;?#24314;立企业发展与员工发展相结合的员工管理模式

  要以人为本,摒弃铁腕管理模式,尊重员工、倚重员工,充分调动员工的积极性和主动性;要制造合理的晋升通道,为员工的个人发展提供条件;要为人才创造合适的发展环?#24120;?#20197;吸引人才、稳固人才。总之,要多管齐下、多层次、全方位地创新员工管理,建立企业发展与员工发展相融合的科学发展途径。

  四、结语

  当前复杂多变的社会经济?#38382;疲?#32473;企业的发展带来?#25628;?#21147;。在新?#38382;?#19979;,企业经济管理模式创新就显得尤为必要。当前,部分企业已经意识到了经济管理创新的意义,在企业内部积极推行经济管理模式创新,并取得了一些成效。但是从全国看来,企业经济管理模式创新仍然不到位。企?#24403;?#39035;根据自身?#23548;剩?#28145;刻剖析经济管理创新中存在的不足,积极探寻?#34892;?#30340;方法去应对不足,以确保企业经济管理创新的顺利开展。

  参考文献:

  [1]过?#24688;?#20851;于新?#38382;?#19979;企业经济管理创新的思考[J].经济管理者,2013,(08):81.

  [2][3]郭正青。基于新?#38382;?#19979;的企业经济管理创新策略研究[J].企业改革与管理,2015,(08):14-15.

  [4]杨宏伟。关于会计职能由核算型转为管理型的变革探析[J].中国乡镇企业,2015,(6):138.

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