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现代企业经济管理体系模式探究论文

  摘 要:随着市场经济体制的完善,我国各个行业都处在激励的竞争环境下,要想从竞争中走出一条发展之路,现代企业就必须要根据实际情况构建科学经济管理体系,合理的管理企业经济增强企业实力,也只有这样才能获得真正核心竞争优势,才能在市场竞争上处于不败之态。本文分析了目前现代企业经济管理体系存在的诸多问题,提出合理经济管理体系。

  关键词:现代企业 经济管理体系 模式

  1, 前言

  一直以来,现代企业生产管理与生产活动中除了企业自身条件限制之外,也要受到市场运行环境的影响。事实上,要实现现代企业取得较好经济效益与?#20013;?#21457;展,还必须要具有科学的经济管理体系。但是如何才能构建出现代企业科学的经济管理体系模式,是相关人士一直研究的重要课题。在这?#20013;?#21183;下,探究现代企业经济管理体系模式就具有现实意义。

  2, 现代企业经济管理体系模式现状

  要探究现代企业经济管理体系模式,必须要从经济管理体系现状中进行分析,从中发现问题才能给出合理的建议。

  2.1,缺乏相应的管理人才

  纵观现代企业之中,许多企业根本不重视管理人才,片面的认为管理不过是随便找一个人看住生产工人就行,有和没有几乎是等效的。在实际之中,很多企业还让一个管理者身兼多职,这样的做法确?#30340;?#22815;降低?#25237;?#25104;本的费用,但是这种管理却达不到管理的真正目标。不能够激发员工工作激情与?#20998;荊?#21183;必影响到整个生产,降低了企业的经济效益。这种现象在一些?#34892;?#22411;企业表现尤为突出。

  2.2,缺乏现代化的管理理念和模式

  现在很多企业经济管理上不但模式比?#19979;?#21518;,就是理念上也还缺乏现代化观念。无论是理念还是模式上都不能够与时俱进,都和现代化企业经济管理体系不匹配。很多企业领导片面的认为,所谓的经济就是钱,根本没有真正意识到经济总量,往往他们只是注重企业业务收入量,这种做法不但会增加成本,还有可能降低收入。有时候表现上提高看似乎提高了收入,但是最终收入却出现下降,甚至还亏损。

  2.3,融?#24335;?#38590;

  在市场经济体制下,竞争激?#19994;?#33268;很多企业发展上受到?#24335;?#30340;阻碍,加之财务信息等都不完善,这些都会为银行等融?#23454;?#20301;带来各种忧虑。因此,很多企业根本就不能够从债券市场以及股市、银行等地方直?#23588;?#36164;,造成企业融资只能从金融机构去实现,无形中就提高了耗资成本。

  2.4,经济管理平台滞后

  随着计算机网络?#38469;?#36805;猛发展,许多企业都进入到网络化管理和生产。因此各个企业都构建投标、项目预算、财务结算等方面软件管理,但是大都是各个企业独自经营自身的信息平台,没有一个统?#29615;?#24067;平台,这就造成彼此之间的信息交流极为困难,导致系统信息出现了偏差,有时候会影响到经济管理?#31995;?#20915;策。

  3, 现代企业经济管理体系模式策略

  要想增强现代企业经济管理效益,增强现代企业自身实力,就必须要结合现代企业经济管理现状,有针对性的做出相应的策略。

  3.1,优化现代企业经济管理体系

  所谓的经济管理体系,就是现代企业中的管理者为了实现经济效益儿采用的管理模式,只有确保了经济管理具备?#34892;?#24615;与科学性,并且定期测评经济管理体系,对经济管理体系中不合理因素进行改进与完善,才能取得最大的效益。要实现现代企业经济管理体系,就必须要打破传统管理中的“管理效益模式?#20445;?#35201;放眼于长远,将短期与长期目标有机结合起来,才能最大限度的展示经济管理体系整体效果。

  3.2,完善现代企业的内控制度

  如今,现代企业大都将信息化管理模式引入到企业之中,在企业内部构建出网络化信息管理系统,进一步完善了企业的内控系统,通过管理信息一体化?#34892;?#32553;减了企业管理?#31995;?#20559;差,将企业的经营风险降到最低。同时,现代企业还要加强内部文件管理,确保文件具备时效性,让企业员工能够及时全面的了解公司动态。而?#19968;?#35201;收集其他企业相关的信息,及时准确掌握政府最新动态、政策,搭建出?#31361;А?#20225;业以及政府三方联系平台,为现代企业的决策者提供准确的信息。

  3.3,优化人力资源管理

  任?#25105;?#20010;企业要有所发展,必须要激励员工?#20998;?#25165;能实现企业目标。因此现代企业要优化人力资源管理,改善员工各种福利条件,指引员工树立正确人生观、职业观,通过各种培训、激励以及晋升等,来增强企业中的凝聚力,将人?#36335;?#38505;降低,留住优秀的人才。现代企业只有具有高素质高技能的人才,才能给实现现代企业的战略目标,提升企业竞争优势,实现现代企业可?#20013;?#21457;展。

  3.4,优化生产过程

  要做好现代企业的经济管理,必须要有一个科学的采购与生产。因此,在构建现代企业经济管理体系模式上,必须要改进与优化生产于采购过程,要严格控制各个程序,从原材?#31995;?#37319;购——入库——生产——产品成形——库存整个过程中,都要严格对各个关卡进行把关,从每一个工序去控制成本。这样,就能够?#34892;?#30417;测与控制质量的关键点,确保现代企业产品的质量关。通过过硬质量抢占市场,赢得现代企业最大利益,?#34892;?#25552;升企业的经济效益。

  4, 结束语

  经济管理是现代企业管理制度上最为重要的一部分,也是企业实现经济利益重要的保障。因此,一定要构建出科学的现代企业经济管理体系模式,采用系统的、科学的、规范的、合理的方法来管理现代企业的经济活动,确保企业的价值与利润。

  【参考文?#20303;?/strong>

  [1]常新洛.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨[J].决策与信息,2011(5):98~101.

  [2]单金苗.经济改革背景下的现代企业管理模式构建[J].现代商业,2007(12):134~136.

  [3]殷?#32622;?浅析?#34892;?#22411;建筑企业经济管理体系的完善策略[J].现代营销,2011(6):87~90.

  [4]胡爱珍.探析现代企业经济管理发展之趋势[J].商场现代化,2011(17):107~108。

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