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浅谈工程经济管理的风险及对策

经济管理论文 时间:2018-03-24 我要投稿

  经历了黑色的六月,顺利考入大学,转眼间美好的四年大学生活就这么过去啦!又是一年的毕业季,毕业成绩单:毕业论文,总是让人头疼。下面小编为大家带来了一篇经济管理论文——浅谈工程经济管理的风险及对策,供大家阅读参考!

  摘要:我国的经济增长速度?#27973;?#24778;人,隐藏在其中的经济风险也?#27973;?#22823;。无论是合同的签订过程中,还是控制工程成本的过程中,抑或是工程质量管理中,或者工程劳务分包中都或多或少地存在着风险。本文就对这些隐藏的风险进行逐一分析,并逐一给出相应对策。

  关键词:工程;工程经济管理;风险对策;风险防范;

  工程学与经济学相结合形成的工程经济学运用市场基本原理分析工程项目,帮助企业实现较高施工水平的同时提供最大化利润。目前,工程经济学中存在许多风险,如果防范风险成为重中之重。因为我们必须提高认识,加强对工程经济管理风险的防范,提高企业的综合实力和市场竞争力。

  一、 控制工程施工企业经济管理风险的意义

  要想控制风险先要管理风险,要想管理风险先要识别风险。要想正确识别风险就要有能力预测风险、分析风险,在具备了预测风险、分析风险的能力的前提下就可以识别出风险,一旦识别出风险就可以对风险进行评估。然后根据评估的结果制订详细的针对该风险的防范、控制、善后、处理措施。控制工程施工企业经济管理风险对于施工企业而言意义在于及时规避、把控风险将施工的整个过程的损失降到最小,保?#26102;?#37327;?#35789;?#39034;利完成施工任务。控制工程施工企业经济管理风险对于投资方而言同样意义十分重大,只有施工企业保?#26102;?#37327;?#35789;?#39034;利完工,投资方的根本利益才能够得以保障。控制工程施工企业经济管理风险的社会效益也是显而易见的。

  二、 工程经济管理风险的类型

  2.1投标报价风险

  在我国的建筑行业,在投标的过程中,许多企业会相互压价,存在很大的风险问题。企业进行压价的原因主要有:第一,由于市场的自发调节,施工企业多,买方少,为了不让本企业的工作人员以及工程设备闲置,企业只能采用压价的方式以期望可以达到中标的目的,希望以这样的形式避免遭遇更大的损失;第二,企业对于招标这一行为没有正确的认识,主观上认为,竞价就是压价;第三,政府自身也存在压价行为,对于工程项目层层?#24179;?#23545;于工程项目的计算定价进行操作,这种做法阻碍企业的可?#20013;?#21457;展。另外一种风险来自工程量清单的项目与计量规则存在差异。这一方面指清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差,另一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范,而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算,两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。还有一种造成投标报价风险的原因:企业施工的图量与招标工程的清单不一致。施工图与工程招标的清单量不一致。当前我国建筑市场发展?#35813;停?#24456;多业主往往在工程的设?#24179;?#27573;就提前进行招标,由于初设深度的?#36824;唬?#26045;工企业所?#33539;?#30340;“综合单价”不可能完全涵盖施工图的内容,工程施工图一般在工程开工后才能到位,这时施工企业就会发现初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有很大差别。这些差异往往造成工程综合投标单位?#32454;?0%以上。因此,由于企业施工的图量与招标工程的清单不一致而造成的风险,对于企业发展极为不利。

  2.2施工管理中存在的风险

  2.2.1工程施工方案存在的风险。

  工程施工项目相比于其他的任务,有着自己的很多特点。它具有不稳定性,因为常常会受到外部环境变化的影响。比如说施工启动资金和设备,水文地理情况,技术规范标准等等,这些都是在路上作业的情况。来自合同中的风险。不少业主缺乏风险意识,只是简单的?#38750;?#20302;价格,控制建设成本,在工程建设的合同拟定中,最大限度的制定制约施工企业的条款,将总承包风险费用盲目的作为风险转移的目标,将无法预见的风险、工程量增加、工期延误、设计变更等,全部转移给承包商。

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