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经济管理现代化和经济管理发展探究的论文

  摘要:经济管理在涉及经济的范围区域是不可忽视的存在,随着现代社会对于经济的重视程度增加,经济的发展速度加快,对于经济管理的需求也在逐渐地增加当中,对于经济管理的质量要求以及对于经济管理的效率要求快速地提高,传统的经济管理体制以及经济管理方式无法?#35270;?#29616;代社会,为实?#26102;?#35777;经济的稳定发展,需要采取的对策为现代化经济管理,把握经济管理发展新趋势。

  关键词:经济管理现代化;经济管理发展新趋势;研究分析

  企业是推动我国经济发展的基础性存在,经济管理对于企业而言是运行稳定化、运行科学化,以及?#20013;?#21457;展化的基础条件之一,由此能够得出经济与经济管理息息相关。随着市场的不断扩大,市场的结构日益复杂,市场的竞争日益激烈,市场的资源日益紧?#20445;?#24066;场的运作频率日益加快,企业欲在这一环境中发展自我,稳固地位,提升综合企?#30340;?#21147;,需要依靠强大的管理体系,管理体系中核心的内容为经济管理,经济管理直接影响一个企业的运行走向,一个企业的根本能力,一个企业的决策提出,以及一个企业的交易范围,一个企业的蓝图等,并且能够通过一个企业的经济管理结果来分析这一企业潜在的问题,及时的提出应对的措施以及改进的对策,实现企业的损失最小化,以及企业的运作稳定化。因此,分析探讨经济管理现代化和经济管理发展新趋势对于企业而言是至关重要的。

  一、经济管理现代化分析

  经济管理现代化的主要目的就是实现经济管理?#35270;?#29616;代化社会,实际发挥应有的价值和作用,正面地促进经济的发展,推动企业的进步,合理化市场结构。

  1、经济管理现代化概念以及必要性分析

  (1)经济管理现代化概念。经济管理是一门综合多门课程、涉及多?#33267;?#22495;的学科,所需要掌握的知识以及能力较为复杂,是一门实用型的管理学科。经济管理包括设计经济预定目标,即在某一时间?#25991;冢?#36798;到某一收益范围,或者实现某一经济增长等,包括企划案设计,即采取?#25345;?#25805;作或者?#25345;质?#27573;向这一目标靠拢,同时经济管理包含协调工作、监督工作、指挥工作以及组织工作等?#21462;?#30001;此可见,经济管理是一种综合性的管理行为,是以经济为中心开展的各项操作各项管理活动,是保证经济运作在可控范围内的主要方式之一。而经济管理现代化的主要含义就是为?#35270;?#29616;代化这一快速发展变化的信息化时代,而采取的新型经济管理模式,经济管理操作以及经济管理方式,实现经济管理效?#35270;?#26102;代的需求同步化,经济管理质量与时代接轨,实现经济管理能够实际促进现代经济的稳定发展。更细化?#27492;擔?#32463;济管理现代化就是在传统的经济管理层面中?#22659;?#38472;旧的?#25381;?#21033;用价值的部分,增添现代化的理念以及手段?#38469;?#31561;,实现经济管理的最优化,动态化,能够更好地服务市场,更好地服务现代化经济环?#22330;#?)经济管理现代化必要性分析。经济管理现代化是时代发展的必然趋势,具体表现在现代社会的运行速度随着信息化的不断成熟,呈现几何倍数的增长姿态,传统的经济管理模式以及体系已然不能够?#35270;?#36825;一环境,坚?#36136;?#29992;传统的经济管理模式只会导致经济管理的滞后性不断?#29616;?#21270;,经济管理的作用逐渐的弱化,以及经济管理的价值逐渐消失,同时经济管理的地位也无法保证,经济的发展方向以及经济的发展未来逐渐无法探测,经济的发展稳定性无法保证,进而产生一系列不可控的影响,不可控的事件,对于市场而言也是一大冲击。而经济管理现代化能够有效地避免这一?#36136;?#30340;出现,这一情况的发生,能够?#20013;?#22320;保证经济管理的作用完整发挥,经济的发展方向较为明朗,经济的发展相对稳定。经济管理现代化还能够保证经济管理不断优化,经济管理的整体结构不断完善化,进而实现经济管理的运行更为简便快速,经济管理的成本逐渐下降,但是经济管理的效果明显化。

  2、经济管理现代化第一步要观念现代化

  经济管理现代化推进速度缓慢最为主要的原因之一就是观念的陈旧传统,实现经济管理现代化的第一步需要从观念入手,具体操作就是首先通过宣传手段,成功例子列举手段等,让企业、经济涉及领域意识到经济管理的重要性,以及经济管理现代化的必要性,在此基础上进行观念现代化转变,计划实施才能够达到事半功倍的效果。具体的转变方向包括经济管理的刚柔并济,即在经济管理过程中既要采取强制性的管理手段,如制度的管理,纪律的?#38469;?#36827;而达到经济管理的有效开展推进。还需要结合奖励制度、交流体系,给予员工一定的发展空间以及创造空间,让员工能够在这一环境中不断发展自我,不断壮大自我,不断展示自我的价值,这能够激发员工的工作积极性,以及促进员工的自我学习、自我提升意识强化,员工对于企业的归属感更为强烈,同时员工的创造性、创新性、自主性、想象力在这一环境中逐步释放,员工能够为企业提供更好的发展意见,以及保质保量地完成工作,推动企业的运作稳定化,实现企业经济脉络拓宽,以及经济发展条理化。转变的方向还包括经济管理的观念协调化,即在经济管理过程中重视各部门之间的关系和谐性,重视企?#30340;?#37096;环境的和谐性,以及企业工作衔接的和谐性,保证企业的运行整体化,企业每一个员工都具备发言权,并且发表的意见都会被接受被重视,企业的每一个决策?#21152;?#21592;工共同商讨,员工能够时刻了解企业的发展方向以及企业的发展趋势,这样能够让员工更为放心,更为努力,?#21024;?#21313;足,形成企业化的稳固团体,这同样能够便利化经济管理,形成一个可喜的良性循环。

  3、经济管理现代化步骤二为方式现代化

  经济管理现代化在观念改进之后,需要顺势进行管理模式、方式现代化改进,具体操作包括科学规划经济管理,企业对于经济运行的各个阶段以及各个相关部分,进行分析整理,?#33539;?#32463;济管理?#26041;?#20043;间的关系和联系,根据这一信息,设计与企业相符合的经济管理模式,并且经济管理现代化的实施过程中需要注意的一点就是根据企业的规模以及企业的经济运行节奏,经济涉及范围来?#33539;?#31649;与理之间的关系,如企业规模大、涉及经济范围内容多,则采取理为重,管为辅,这样能够更好地调整企业的经济运行节奏,能够更好地避免出现各种经济意外。方式现代化还包括进行各部门之间协调互助、相互监督的管理形式,同时在此过程中一个大前提就是人员的最优化配置,人员能力与职位的需求匹配度最优化,在此环境中,才能够达到最佳的各部门协调发展,各部门互助进步,不会出现各部门之间的制约牵制发展?#36136;疲?#21516;时企业各部门能够随时表达对于其他部门的意见,进而实现有针对性的调整以及改进,实现企业运行结构的进一步稳固化。方式现代化还需要在管理手段上进行探求,现代是一个信息化时代,因此,经济管理现代化的一个标志就是管理手段信息化,即利用计算机?#38469;酢?#20114;联网手段,及时掌握企业的运行情况,经济状况、以及及时获取市场的新信息,及时与市场相协调,实现经济管理的及时化,以及有效化。

  二、经济管理发展新趋势探讨

  1、经济管理发展新趋势一管理人本化

  经济管理过程中首要的管理对象就是人,主要原因就是经济的创造者主体就是人,因此,在不断发展的经济管理,不断运行的经济管理中,逐步?#29616;?#21040;人的重要性,意识到人的主动性、人的积极性以及人的创造性对于经济的影响程度。经济管理发展新趋势之一就是管理人本化,?#35789;?#26045;以人为本的管理体制,在管理过程中重视人的想法、人的需求,设置员工满足的奖罚体制,建立能够激发员工工作积极性的活动机制、工作机制,重视人的经验能力,计划性的对员工进行培训,提升员工的工作能力以及员工与这一职位的匹配度、合适度,实?#36866;?#29616;在其位谋其政的效果,这样能够让员工更为主动地竭尽全力地为企业做?#27605;住?/p>

  2、经济管理发展新趋势二管理民主化

  经济管理发展新趋势二就是管理民主化,现代社会对于民主的?#29616;?#26356;为深刻,以及对于民主的认可度更高,对于民主也较为推崇,民主化经济管理具体操作就是企业尊重以及认可各层员工的讨论,各层员工的意见,员工能够随时提出想法以及提出建议,强化员工的参与度,以及增强员工使命感,增强员工对于企业的关注度,对于企业产生强烈的归属?#23567;?#21516;时企业需要深刻认识到员工的某些意见以及建议能够很好透露出企业潜在的问题,企业的内部运行机制矛盾等,企业重视员工意见不是表面工作,不是无意义操作,而是能够实际促进企业的收益最大化,企业的成?#31350;?#25511;化以及企业的经济运作稳定化。并?#20197;?#24037;的意见往往代表一个阶层的整体意见,在这一基础上提出的决策,推广难度小,能够被员工广泛接受以及实施效果立显。

  3、经济管理发展新趋势三重视消费者

  经济管理现代化发展过程中深刻认识?#36739;?#36153;者的所占据的地位,消费者主?#38469;?#22330;的走向以及市场的格局,于企业而言消费者的需求直接影响企业的经济发展状况,直接影响企业的整体运作速度以及企业的整体运行稳定性,与企业的生存息息相关,因此,经济管理中必须重视消费者,首先企?#24403;?#39035;了解消费者的需求、消费者的购买主力、消费者的想法等,结合这些因素,策划发展对策,才能够实现对症下药,实现一针见血的效果,企业与市场之间的利益冲突才能够最小化,经济管理在企业中所发挥的作用,才能够显现出来,经济管理也能够在此环境中得到稳定发展,进一步完善。

  参考文献

  [1]孙旻、陈茗芳:经济管理现代化和经济管理发展新趋势探究[J].商场现代化,2016(26):103-104.

  [2]葛治钢:经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2015(12):56-57.

  [3]黄栋、李世叶:?#31243;?#32463;济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].科技经济市场,2015(12):80.

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