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如何写辞职书

辞职信 时间:2017-05-12 我要投稿
每一份辞职书,不同的原因则表达不同的内容,有对公司恋恋不舍的复杂的心情,有对领导一大堆的不满,有对工作的不能胜任,等等原因。在面对如何写辞职书的时候,也为很多人带来了困惑。以下资料则为相关辞职书范文,仅供参考。
  
X总:
  
  您好!思考良久,还是打算提笔写下这封信。
  
  很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广?#29992;?#29983;逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。
  
  而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很?#21387;?#24066;场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况,是不是还需要养这么多的人?是否?#27599;?#34385;人力成本的压缩了(08年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年?#21496;?#25968;按40人计,?#21496;?#20154;力成本97500元/年,很恐怖的数据了,如果再算边际贡献,极有可能会?#23545;?#30340;低于行业类公司的边际贡献了)?#30475;?#19982;各?#27490;?#37096;门领导?#20302;?#30340;情况来看,建议如果在目前仅是山房项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于确实不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于山?#35748;?#30446;而言,因为也是分期启动的,?#23548;?#21487;根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌?#33539;ā?
  
  另外,在与各部门?#20302;?#30340;时候,中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清晰,他们对自己的发展也感到迷惘,如果仅是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是浪费,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是长久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是?#25105;?#30340;,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后?#33539;?#30340;,对于企业的文化氛围我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
  
  同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。
  
  公司的组织架构与基本的管理制度在顾?#24335;?#32769;师的帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划,特别是有关09年人力规划、招?#31119;?#22521;?#23548;?#21010;都跟公司发展、组织架构、部门\岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行?#33539;ǎ?#20294;公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必须的法宝。
  
  一直以来都在思考自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的IT企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在HR领域还算专业,但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样?#27982;?#26377;做好。自己也在思量,到?#23376;?#35813;做什么,回归人力?但人力的工作却没能推动,失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是非常的失败。为此看来,我于公司而言并不是合适的人选,是时候该有决定了,是时候离开寻找更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人给找好,在新的人来之前?#19968;?#23613;量的把工作做妥当。
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