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徐家骏给任正非的辞职信范文

辞职信 时间:2018-08-08 我要投稿

  现在我要离开公司了,准备去开始新的事业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说。在开始新的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处。

  这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6万人种?#32622;?#24819;、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?

  总得说来,我在华为的十年是懵懵懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。

  大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬。

  一、“?#26377;?#20107;做起,学会吃亏,与他人合作”

  这是研?#21487;?#27605;业前最后一堂?#21361;?#30005;子电路的老师最后送给我们几句话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻。?#26377;?#20107;做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地的是非得失,是有勇气关键时候的放弃。

  二、“心有多大,舞台就有多大”

  我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做SPES,?#35789;?#27809;人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功。当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

  三、“好好学习,天天向上”

  这句话用来形容对IT人的要求,最贴切?#36824;?#20102;。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到#提示符大吃一惊,因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符,从未有过管理员权限。

  看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和?#25351;?#26041;法,他望文生义,以为数据库的回退是象?#35828;?#36864;走路一样的,这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,?#20064;?#21069;先看一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周边学习。

  比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境?#20445;?#21326;为在冬天的时候没有天天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有?#24597;遙?#32780;是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公司高层十分佩服。

  四、勇于实践,勇于?#22797;恚?#21892;于反思

  很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、?#23637;?#21010;一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思,?#35789;?#26159;人人皆知的东西要做好都其实不容易,

  举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为99。9%的管理者都很懂这一点,但实际做的如?#25991;兀?#21326;为有多少管理者做到了不打断别人?#19981;埃?#19981;急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?#35838;?#38382;对方感受?确?#29486;?#24049;明白对方?

  五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计

  在前几年的工作中,由于取得了一点成功,技术上也有了一点研究,就开?#23478;?#37070;自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复?#26377;?#36234;来越增加的情况下,逐渐理解了很多。

  西方公司职业化的专家,做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

  对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过:

  We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them。

  六、独立思考,不人云亦云

  公司大了,人多了,混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,而看不到问题和危险。专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

  但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判?#24076;?#20294;现实是?#36824;?#32676;体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力?#20219;?#37325;要。

  七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事

  我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情,永远?#26032;櫸常?#21807;一的解决之道是面对它,解决它。

  做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一?#25351;?#20986;来的,比如社会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心?#36824;擰?#24863;慨世态炎凉,如果好好去探究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。

  八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守?#20449;怠?#24515;无旁骛

  大企业肯定会有绩效?#24049;恕?#20250;?#26032;?#21151;行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政?#21361;?#20294;如果我们片面地?#38750;罌己?#25104;绩、片面?#38750;驥PI指标、片面?#38750;?#26435;钱利益,片面地对?#32454;?#36131;、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如?#25991;?#22815;成功营造一个环境,让每个个体尽量发挥到最佳境界,企业?#19981;?#25112;无不胜。

  九、多点人文修养和审美情趣,看起?#20174;?#24037;作不怎么相关,其实太相关了

  杰出成就的取得离不开对美的境界的?#38750;螅?#26368;伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的?#38750;螅?#20160;么UGLY的事情?#20960;?#20570;、不择手段、凡事凑?#24076;?#19968;点都不“高雅?#20445;?#24517;将不能长久。

  十、“大家好,才是真的好?#20445;?#20851;注人,帮助人,真诚待人,厚道做人

  快速发展的现代社会,由于?#25945;?#30340;作用,过分?#31209;?#20102;人与人之间日益冷漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关?#31561;?#27965;和谐。

  所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心。当然,工作中的冲突是不可避免的,实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。

  只要我们掌握两大原则:

  1)对事不对人。

  2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的?#36739;頡?/p>

  十一、开放和分享的态度

  在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻。

  十二、做好时间管理

  在华为工作十年,3650天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临不断的被打?#24076;?#25110;者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情?#24076;?#25226;很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想,如果真的能管理好这十年时间,我觉得成就应该大很多。

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