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盲人不相信管理故事与点评

故事大全 时间:2018-08-08 我要投稿

  管理故事:

  有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

  盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。

  智慧点评

  这是另一种黑天鹅现象,我们简称为灰天鹅,黑天鹅是面对不可预知的未来,灰天鹅是面对“估计的未来?#20445;?#36825;种估计是经常困扰着企业管理者的日常工作。

  你估计机遇会来,估计危会机来,估计有好的赢利,但最后,所有你的估计和事实都没发生。一个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看?#20445;?#23425;可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患仪式,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说存在问题。

  企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁?#19978;?#24471;复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q?#20445;?#20294;在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的?#24597;?#20063;可能大大降低。

  因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。麦肯锡为光明乳液提供的“轻企业”概念,其实也是解决灰天鹅现象的某种角度。

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