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银行支行员工年终总结

年终总结 时间:2018-03-25 我要投稿

  xxx年,我行在市联社、区委区政府的正确领导以及人民银行的关心和支持下,我行领导班子团结和带领全行员工,始终坚持党和国家的各项经济、金融政策,认真贯彻执行沈阳市农村信用社工作会议精神,以“三个代表”重要思想为指导,以改革为动力,以管理为手段,围绕“支农、营销、抓降、增效、控案”目标,务实进取,锐意创新,加速发展,各项工作?#21152;?#20102;长足的进步。

  一、主要工作成效

  1、经营效益取得显着成绩,盈利额全市第一。至xxxx年末,全辖共实现各项收入万元;其中利息收入在利率持续下调的情况下,实?#25191;?#27454;利息总收入万元,各项支出为万元,全辖收支轧差实现盈利万元。

  2、各项存款快速增长,存款增长绝对额全市第一。xxxx年末,全辖各项存款余额达万元,比年初增加万元,增长10。29%,增量创历史最好水平,完成市联社任务的%

  3、支农贷款投放加大,充分体现为“三农”服务宗旨。至xxxx年末,全辖各项贷款余额为万元,比年初增加万元;其中,农业贷款投放面达到辖区农户总数的%,对有贷款需求的投放面达到100%,较好地体现了以农为主的经营?#36739;頡?#24180;末存贷比例为52%。

  4、不良贷款实现“双降?#20445;?#36164;产质量明显提高。至xxxx年末,全辖不良贷款余额为万元,比年初净降万元,完成市联社任务的;占比比年初下降了7个百分点,其中,两呆贷款余额为万元,比年初下降万元。完成市联社计划的130%,比年初占比下降了5个百分点,实现了不良贷款绝对额和占比的“双降”。

  5、股金总额继续增加,抗风险能力增强。至xxxx年末,全辖股本金余额为万元,比年初增加万元,完成市联社下达任务的212%。

  一年来,通过全体员工的艰辛拼搏,我行的各项业务得到了长足的发展,市场“?#26696;狻?#36880;步做大、做强,效益得到切实提高,夯实了经营基础,取得了令人欣慰的?#23548;āxxx年初,我行被市委、市政府授予文明单位荣誉称号,以上各项成绩的取得来之不易,无一不浸透着上级主管部门诸多方面给予我们的指导和关心,同时也是全区多名信合员工的辛勤汗水的结晶。

  二、具体工作措施

  1、抓业务,与时俱进创佳绩。

  一是抓存款,促资金实力增强。xxxx年我行始终把组织资金工作放在各项工作的首位,在工作中通过提高全区临柜人员服务水平、实施双百?#25191;?#27454;考核、实行“服务明星”评选、设立共产党员服务窗口等多种有力措施,增强信用社的市场竞争能力、来赢取客户的信任,从而充分发挥农村信用社点多面广、人熟地熟的优势,进一步挖掘储源,巩固存款阵地。

  xxxx年,我行在存款市场竞争激烈的情况下,不但稳定了老客户,而且拉进了一批新客户,市场份额不断攀升,年末居民储蓄存款余额达万元,比上年净增万元。在保证存款总量增长的前提下,注意提高低成本存款份额,从而不断优化存款结构,在工作中积极争取党政领导的支持,主动上门与有关部门协调关系,扩大对公存款开户面。从而降低了资金成本,提高了收益率。

  二是抓支农,促进营销力度加大。xxxx年,我行始终坚持以农为本,立足“三农?#20445;?#20026;农村经济的发展和信用社效益的提高走出了一条“双赢”之路。一方面认真贯彻执行上级部门文件精神,不断改进支农方式,积极稳妥地推广农户小额信用贷款业务。在全区户评定了户为信用等级户,以深井子镇和高坎镇为依托,开展创建“信用村、镇”工作,xxxx年累计发放农户小额信用贷款和联保贷款万元,是历史上农贷投放最多的年份。

  另一方面,跳出支农搞支农,要求信贷人员树立起“大农业”和“?#25191;?#20892;业”观念,在支农深度和广度上做文章,出台了《个人消费贷款管理暂行办法》和《关于近郊农村信用社对个人工商业户小额贷款管理暂行办法》,拓宽了信贷领域,促进了非农业地区信用社贷款结构的调整,除对常规农?#24403;?#35777;支持外,对流通、消费?#32469;?#23427;合理资金需求也全力予以支持,大力支持农业产业结构调整,积极扶持民营经济做大做强,扶持了一大批加工、商?#22330;?#36816;输等个体私营业主,贷款结构的不断优化,促进了农村经济的发展,也给信用社带来了良好的效益,实现了“双赢”目标。

  三是抓盘活,促资产质量提高。xxxx年,我行通过抓重点、扫盲点、攻难点,进一步完善清收责任制,坚持指标落实到人,计划分解到户;将清收不良贷款工作一次亮底,指标计划落实到人头,抓早抓实,自加压力,取得了较好成果,对形成的不良贷款,及时将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人实行工效挂?#22330;?#36131;任清收,严格考核,兑现奖惩。讲究工作方法,做到“一笔一策”、“一贷一法?#20445;?#20998;类处置,通过一系?#34892;?#20043;?#34892;?#30340;措施,全行不良贷款占比较年初下降了7个百分点,从而,?#34892;?#22320;防范了信贷风险,资产质量得到明显提高。四是抓财务,促效益减亏增盈。我行从增收和节支两个方面入手,以利息收入为主攻?#36739;潁?#21147;争超额完成市联社下达的财务计划。

  在日常工作中切?#23548;?#24378;对费用开支的管理,对动态营业费用的管理要坚持“弹性管理、收支配?#21462;?#20808;审后?#23567;?#33410;余奖励”的原则,严把费用支出关,真正把费用用在“?#24230;小?#19978;,尽量降低经营成本,节支效果明显。在节支的同时,我行把财务工作的重点放在增收上。年初就将收入任务分解下达到岗到人,定人员、定任务,实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收,加大对收息责任人的挂钩力度,严格按月考核、按季兑现,以压力促动力,要求各社坚持把收息工作作为全行的?#34892;?#24037;作来抓,在确保正常贷款利息的同时,注重抓好对呆滞贷款利息的清收,争取转化盘活呆滞贷款以及确保落实债务、保证利息归还,促进收息率的提高。

  2、重改革,开拓创新促发展。一是循序渐进,加快改革步伐。建立和完善动态的干部任用考核机制和绩效考核机制。根据“大稳定、小调整”的工作原则,对干部任期内的经营目标责任制的完成情况、工作?#23548;ā?#24605;想作风和创新能力进行了测评,对群众不满意干部进行了调整,做到干部能上能下,实行全员工效挂?#24120;?#20570;到收入能多能少;二是加强培训,提高全员素质。

  积极组织员工参加联社统一组织的上岗考试,举办了各种专业培训班。培训工作实现了“三最?#20445;?#21363;:参训人员最多、涵盖专业最广、历时时间最长,提高了干部职工的整体素质;三是精心运作,保持队伍稳定。在新一轮的信用社改革在即,始终坚持积极稳妥的原则,对工作中可能出现的困难和问题都进行了充分的预测,严密防范诱发风险的不稳定因素,争取把问题解决在萌芽状态,处理于爆发之前。深入细致地做好每个员工的思想政治工作,消除员工思想上的顾虑,从而维护了安定团结的良好?#32622;妗?/p>

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