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qa年终总结范文大全-年终总结报告范本

年终总结 时间:2017-10-16 我要投稿

  服装qa年终总结范文【1】

  时间像车轮在飞转,不知不觉中,在公司已将近四年,回想这些年的荣辱得失,心里涌现在酸甜苦辣当中,我深感到要实?#20013;?#20013;的理想,我还有很长的路要走,必须要更加艰苦奋斗。

  我不怕辛苦,我要争取一切学习进步的机会,我也相信,经过这些年的煅练,我?#24515;?#21147;去承担更多的责任。

  一、工作的历程

  我工作的历程可以分为四个阶段。

  第一个阶段是成长期,在刚开始工作的第一年,我像所有的新?#22235;?#26679;,压力大,没方向,忙忙碌?#25285;?#24635;有做不完的事、学不完的东西,但通过自己的努力,我慢慢的摸索出了一些规律,开始有计划的去开展工作,工作也就开始顺利轻松了。

  第二阶段是成熟期,工作进入第二年后,各方面的工作能力得到了进一步煅炼、完善,懂得多后,得意洋洋的,这时期我的上进心也是最旺的,效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰,由于业绩突出,成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。

  这时期的我有些骄傲,有点意气风发、不可一世的样子。

  第三阶段是衰老期,万物发展都是曲折?#26377;?#30340;,就像我们的控制图那样,金融危机发生后,我与产品的命运一样,走向低谷,这个时期,我的产品也连续出现了一些质量问题,有人说我倒霉,什么都被我撞上,但我感谢这些挫折,正因为这些挫折,让我开始虚心?#35789;。?#35753;我发现了许多缺点,为了补长自己的不足,我开始有计划的去学习,希望日后的工作更加成熟稳重。

  第四阶段是平淡期,我现在正处于这阶段,我要求自己在工作与生活中,能?#31283;?#26377;余的处理一切事务。

  平淡是常态,她成熟而稳重,只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。

  我不信教,但我把如来佛祖当成我的偶像,因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。

  也许我还没达到这一境界,但这是我的方向,我会去完善自己,发展自己的人生与管理之道。

  以下是工作历程表及业绩:

  1、工作历程及改善效果表

  表格:略过

  注:20xx年、20xx年成品率达成率为KPI达成率,是转型号、开新生产线补偿后的达成率。

  从上表中,我最好的业绩是头两年带半自动生产线,一方面由于我本身是学电子专?#25285;?#21152;上对改善创新的喜爱,员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥,使我取得了优秀的成绩。

  之后因产品的搬迁,带了杂单生产线,这种生产线要求工艺员要严格和细心,这方面的能力我不优秀,当时对我的考验很大,但?#21496;?#35201;敢于挑?#38454;?#24049;的缺点,虽然业绩下降了,但对于?#39556;?#19968;天转7个不同类型产品的生产线,我已经满意。

  从带杂单生产线中,我的应变调配、细节管理能力等一些不足得到了煅炼进步。

  开始带汽车产品时,由于?#20999;律?#20135;线、新环?#24120;?#24320;始也出现了一些质量问题,但在主管班长的指导及大家的努力下,现在生产线各项指标的达成越来越好,正式成为A2区域实力强线。

  在出厂检异常这方面,我总共发了5份,都是轻缺陷不良,这得益于我使用检查人员时“一看,二试,三通过”的原则。

  二、工作中的优秀经验及不足:

  刚开始工作时,我?#20197;四?#24102;一条效率改善示范线及一条TPM示范线,从中?#24050;?#20250;了一些质量管理手法及目视化方法,最重要的是我经历了这些方法给生产带来的巨大效益,让我一直很重示这些方法的运用,也随时后来管理经验的积累,慢慢更加透彻的了解其中的道理。

  同时,也很感激当时主管对我的严格要求与耐心的指导,加上当时各种培训及分析报告,我的工作能力提升得很快,为之后的效?#22987;?#36136;?#21487;?#30340;改善取得成功打下了很好的基础。

  以下是四年来对我帮助比较大的一些方法:

  1、在生产线开展宣传6S活动,通过“易看、易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进?#36763;?#23450;位调整,以方便员工工作;从原来班后清洁改变为即时清洁,让机器设置始终保?#32456;?#27905;。

  通过开展工位6S?#21592;?#27963;动,促使每个员工都做好6S,理解6S的意义,养成6S习惯。

  只有把6S做好后,才能做好改善,而且6S本身就是产量、质量的改善。

  2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工,让操作员工与设备产生感情,爱上自己的设备。

  培训员工的设备知识,使员工知道每个设备?#32771;?#22914;何工作,能自己调整设备,使设备工作在最佳状态;联络维修员培训员工维修技能,做到小问题自行解决、大问题告诉维修员解决方向的水平,从而减少故障产生和缩短维修时间。

  我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展TPM活动。

  3、开展目视化管理,以“一眼就能发现生产线是否有问题”为目标,打造成简单、一目了然的生产线。

  目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来,?#19981;?#35753;冰山的根浮出来,它使我们的工作更简捷有效率。

  平时通过多工序的产量目视化,通过产量?#21592;取?#26041;法?#21592;?#25552;高整体的能力;通过用不?#35745;?#36148;板将每个人的不?#35745;?#30446;视化出来,做到责任到人,以提高成品率。

  4、广泛听纳员工的意见,提高员工当家作主的意识,从而调动员工的积极性,发挥集体智慧。

  我有很多质量、效?#22987;?S方面的改善都离不开员工的智慧,我开会时常用的话是:如果有让你的工作更加舒服或提高产量、质量的想法,都要把它提出来,我来为你解决。

  多听、多发现、多改善,自己会更加聪明。

  5、常用七大手法、IE方法去分析生产线的问题。

  不要以为很难,用多?#22235;?#20250;发现很容易,而且常会让自己发现自己不知道的问题,也让自己知道自己的能力离专业水平的差距。

  实践与学习相结?#24076;?#36827;步会很神速。

  在工作中,也发现自己的一些缺点,对于缺点我的态度是,充分发挥长处,能避开缺点就避开,避不?#21496;?#25954;于挑战,总结过去,我在以?#36335;?#38754;需要改善:

  1、对自己不够严格。

  严师出高徒,自己的不严格,会让员工更松散,而我们的现场如果不严格,一些要求及对策就不能得到长期有效的执行,就很容易出现质量?#20219;?#39064;。

  之后的工作中,我要严格要求自己,同时,发现员工不严格,要罚他抄作业要点等,提高员工工作的严谨性。

  2、在区域中的影响力不够。

  平时一些工艺会问我问题,我?#19981;?#21327;助他们处理问题,但是不能带动团队向好的方面发展。

  比如像其它生产线有人好说话,可能我会警告几?#21361;?#20294;慢慢就没有去管,以后希望能找一些好的方法去解决此类问题,以提团队的整体水平。

  3、没有很好的收集员工的建议,自己也没能向班长、主管提出一些建设性的建议。

  4、普通话发音不标准、不清晰,给自己的沟通造成一些?#20064;?/p>

  我已开始练习发音,同时多使用?#36136;?#21450;表情去协助沟通,以祢补口语方面的不足。

  三、工作方向

  我希望能竞升?#20064;?#38271;,所以在管理改善好自己生产线同时,针对班长的工作职责,我希望能在班长所要具备的各项能力的学习方向上努力,也多去参入区域及厂里面的活动,以提高自己的织组统筹能力。

  1、针对自己存在的不足,去改善不足的地方,学习班长所要的技能。

  2、经常与主管沟通反馈,与主管及公司的方向保持一致,清楚自己工作的方向。

  3、用心去工作,多向主管、班长提一些改善建议。

  4、?#25237;?#32426;律的间监控,把?#25237;?#32426;律加入到员工工?#21183;辣取?/p>

  5、处理好人际关?#25285;?#20445;持公平正直的心态去工作。

  6、将IE技能及质量手法在生产中运用,经过学习与实践让自己在精益管理方面的能力达到专业水平。

  7、严格要求自己,把严谨作为自己的人生法则,坚持执行一生。

  8、发挥自己的长处,培养自己的人格魅力。

  四、发展自己的管理特色

  在这四年中,我的思想性格也发生了一些改变,这是适应工作的结果。

  同时,我也摸索着属于自己的管理方式,记得刚开始当工艺员的时候,我也学其他?#22235;?#26679;去管理生产线,但狮子终究学不会老虎啸,吃了一些亏之后,我知道要发掘具有自己特色的管理模式才能成为一个优秀的管理者。

  我归纳了一下,我的管理方法主要有以下特点:

  1、发挥我的亲和力,用爱心去关心员工,多咨询员工的意见,提高员工的积极性,发挥员工的智慧。

  2、用方法去管理,用制度去制约,利用团队的压力去制约个人的不良行为。

  3、工作严谨,原则性强。

  我作过分析,发现工作中出现的质量异常或其它问题,多数由于工作不细心、原则性不强引起的,所以我把它当成我工作的基本要求。

  4、高质量、高效率的去工作。

  5、定期讲授一些人生哲理知识,培养部属?#24049;?#30340;人生观。

  我总体的思想是建设一个整洁、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队,虽然这一思想有许多不足的地方,但我会不断去摸索完善,以形成自己的哲学。

  通过总结,去发现自己的优点与缺点,找到自己努力的方向,然后严格、坚持去努力执行,把目标变为现实。

  我希望成为精益管理精英,为此我每时每刻都要奋斗。

  包材QA年终工作总结【2】

  20**年已经结束,20**年的工作也已经告一段落,在这一年里,我的工作经过自身努力,克服困难,特别是在领导的大力支持下和教导下,我顺利完成了20**年的任务和工作,这一年对于我是有着重大意义的一年。

  在这一年里,在有所收获的同时,我也认识了很多自身不足。

  其中主要问题有:

  1.塑料瓶的外包装箱的标签信息比较混乱。

  深圳亚华塑胶容器有限公司多次几个不同型号的塑料瓶来货时,都使用同一个批号,这违背了我们公司不同产品不同批号的原则。

  经多次反映后,情况已得到改善,近几次来货时已经没有这?#26234;?#20917;。

  佛山市前锋实业有限公司发货3.6L塑料瓶时,有两?#25105;?#20026;来货数量太多,他们发了去年批?#24597;?#21097;下的塑料瓶,被我们据收,还有几批因为瓶口不齐以致漏液、?#21487;?#26377;黑点和瓶内有毛发等异常情况导致坏瓶较多而退货,经我公司强烈投诉后,之后收货都没有出?#32456;庵智?#20917;了。

  香港来货的3064、3065、3066塑料瓶中?#21487;?#26377;很多黑点,瓶内灰尘多,?#29616;?#24433;响外观,而且数量较多,已多次向香港反?#24120;?#20294;效果不大。

  2.塑料瓶等内包材取样时应该在取样室内取样,但因为各种原因并没有这样操作,而SOP?#32622;?#26377;严格规定,因此一直没有填写取样室房间日志等记录,后来在二楼GMP检查前才补完。

  3.公司彩?#23567;⑺得?#20070;和标签大部分是由金建印刷公司印刷,质量参差不齐,导致三人校对数量时花费更多时间和功夫,而且多次出现质量问题要重新印刷,经多次投诉后仍然如此。

  校对完数量后又送给?#35789;?#38376;的人折盒,在门卫室这个人多开放的环境下,很容易丢失几个彩盒,又不是正式经过培训的员工,经常弄坏一些彩盒和?#24471;?#20070;,多次反映后无果。

  4.三楼外包人员流动性大,而且时常为了赶出货,从别处调人过来,都没有经过?#20302;?#22521;?#25285;?#19981;但增加了监督的难度,而且很容易出差错,经常出现漏贴标签,标签贴错等情况导?#36335;?#24037;。

  5.在各车间进?#35874;?#22659;监测,特别是测悬浮粒子时,同一间房间在不同时间段测的结果差异较大,数据很不稳定,结果不理想而重新测试。

  ?#20004;?#33740;需要在车间放置4个小时,很容易被人为污染。

  在今后的工作和生活中,我将针对上述情况,继续做好QA的工作,积极与生产人员进行沟通,因为质量不是?#28997;?#20986;来的,而是生产出来的,思考如何提高员工质量意识,改变员工观念,如?#38382;?#29983;产部管理员主动带头做好质量。

  还要注重过程控制,增加检查频率。

  2014年度工作规划

  1.加强学习和实践,继续提高。

  针对自己的岗位,重点是深入学习GMP相关知识,提高解决问题的能力。

  2.竭尽全力完成工作任务。

  2014年有许多挑战性和重要的工作,外包车间GMP的监控和仓库的日常管理等都是对于我有挑战性工作;同时参与其他项目时候的自?#24050;?#20064;和提升,以及对其他项目所需要的知识的提高。

  我希望在不久的将来能提出建设性的意见。

  3.完善自身素质。

  新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

  同时在人?#30465;?#31038;交等不足的方面也努力提高。

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