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工厂厂长工作总结

工作总结 时间:2018-04-27 我要投稿

工厂厂长工作总结

  在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车?#25910;?#21313;余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,?#25910;?#22788;理完毕。虽然全体作业人员的身上?#38469;?#36879;了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。……

  在基础管理方面:

  一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务?#38469;?#32032;质。

  在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党?#20445;?#25105;总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,?#35789;?#23436;成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

  在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保?#32622;?#21608;的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、?#38469;?#35201;求及工?#23637;?#33539;,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。

  二是贯彻零九年上级工作安排,积极?#34892;?#24320;展节支降耗工作。

  1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的?#34892;?#24320;展。

  2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总?#27835;觶?#20445;证节支降耗的指标顺利完成。

  3、缩减成本,自制制动系统试验台。

  我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的?#27835;觶?#35273;得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系?#22330;?#35828;干?#36879;桑?#22312;征得厂部、公司领导的同意后,我就召集?#38469;?#20154;员研究?#38469;?#35201;领,制定制作实施方案,在?#38469;?#26465;件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅?#38469;?#36164;料,现场?#21592;确治觶?#20197;?#23433;?#32827;下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。仅此一项,节约成本十余万元。

  在安全管理方面:

  1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益” “严两纪、?#27425;?#31456;、重现场、落标准”回?#21496;?#31034;活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

  2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举?#29615;?#19977;,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。

  3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

  在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《20xx年自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。

  按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《?#31243;?#35774;备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。

  二季度完成工作有:

  1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理水平。

  2、针对以前车辆检修记?#21363;?#22312;格式简单、对单个车辆?#25910;?#26174;示不明了等的弊端(本文由(www.pglu.tw)大学生个人简历网提供),我们根据?#25991;?#20316;业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修?#38469;?#26723;案,能做到对每一台车的?#25910;?#26174;示、?#27835;?#21450;车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。

  3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环?#24120;?#25226;厂长办公室挪到大办公室?#21592;擼?#38598;成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。

  下半年的工作主要就是:

  规?#38431;行?#25512;进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能?#20219;?#27963;动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。

  当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、?#37096;?#23398;、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶?#25991;?#26631;为努力方向,身体力行,率先垂范,争取尽早?#20174;牛?#25104;为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的?#29615;?#21147;量。

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