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企业制度建设总结

工作总结 时间:2017-06-28 我要投稿

  管理是企业永恒的主题,而企业文化建设也是管理现代化的重要手段,某种意义上说,管理也是文化。下面是企业制度建设总结,欢迎阅读参考。

  企业制度建设总结【1】

  今年年初,按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度 执行年”的工作所需,公司对 201xx年之前出台的规范性文件进行了集中清 理, 结合管控实际需要整理出 60 份现行规章制度, 并?#32622;?#21035;类提出了保留、 修订、?#29616;?#30340;意见。

  60 份规范性文件中,公司将其中仍可沿用的 45 份文件 汇编成册并印发到各单位、 各部门供日常查阅, 同时为后一步深入推进 “制 度执行年”的工作提供基础;

  另外对其中的 12 份文件提出了修改意见并明 确了主责部门和完成时限,同时?#29616;?#20102; 3 份文件。

  二、制度执行情况及相关措施

  总体上来说,以“制定好”和“执行好”为主线,通过近两年多措并 举的方式,公司在制度执行力方面有了较大的改观,突出表现在中层管理 团?#21360;?/p>

  基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白,对规 章制度的具体内容掌握的比较到位,能做到“心中有数” ;二是在日常工作 中能时时刻刻按规则处事,

  大到一个项目的运作、一项工作的推进,小到 一支笔、一件工具的购臵,都能按照集团和公司的规定去处理。

  采取的具体措施

  总的来说把握了以下原则:1、集团有明确规定的,按集团规定执行; 2、集团没有明确规定的,按公司已有的规定执行;3、集团、公司都没有 明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限?#27573;?#20869;的按方案执行, 权限?#27573;?#22806;的报集团审批同意后执行。

  1、抓好制度的“制定”?#26041;?/p>

  一是要求出台的制度要简洁、适用、?#34892;А?/p>

  公司近两年推出的各项管 理规定,文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话,都是结合日常工作实际、 有明确管控要求、可操作性强的实质?#38405;?#23481;。

  1 二是要求制度要有相对的稳定性,同时相互之间不存在冲突。

  这两个 要求既是为了保证制度的严肃性,同时也是为了避免操作部门和人员“无 所适从” 。

  同时通过“必要会签”的?#26041;冢?#36991;免“各自为政” 、互不通气, 保证制度之间不发生冲突或遗漏。

  三是制度要成体系,有连贯性,要求各部门在制度制定过程中要实现 集团-公司-分公司-员工自我管理几个?#26041;?#30340;无缝联结、全面对接,使 公司规章制度执行规范化、常态化。

  制度草?#25913;?#23450;后,第一步是制度主管 部门--企划部会签,这个目的一是要对制度的内容、统一格式等进行审 核把关,二是要对规范性文件给于单独的序列编号,确保公司内控规则体 系的一致性、整体性。

  2、抓好制度的“执行”?#26041;?/p>

  一是成套整理了集团近两年下发的规章制度,并将电子版提供给了下 属各单位、各部门供学习、备查。

  后期将择机将集团层面的规章制度也汇 编成册,提供更为直观的书面版。

  二是清理、完善了公司的内控制度。

  将 201xx年之前推出的 45 份?#34892;?制度汇编成册提供给了下属各单位、各部门,清理的过程中?#29616;?#20102; 3 份制 度,并计划后期修订 12 份制度。

  对于 2011 年及今后年度出台的规章制度, 公司将?#38405;?#24230;为单位成套整理、汇编成册,并形成惯例,方便查阅。

  三是抓好集团、公司两个层面规章制度的宣贯培训,让干部员工在准 确掌?#29031;?#20123;规范性文件的同时,在实际工作中能践行到位。

  通过培训抓制 度执行,是 201xx年以来公司为提高规章制度规范、?#34892;?#25191;行的重要举措。

  公司规定,对集团、公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事 先仔细研读,在透彻掌握、领会要义的基础上,要及时组织系统的宣贯培 训。

  在培训师资的选择上,既有集团职能部门领导、公司领?#20960;?#36131;授课, 也有公司职能部门负责人,甚至是专业技能过硬、基层实践经验丰富的部 门员工负责授课;

  在培?#30340;?#23481;的选择上,我们根据轻重缓?#20445;?#32467;合季节性 重点工作,有的放矢的选择内容,保证学习培训与一个时期的重点工作尽 量挂?#24120;?#20197;增强学习效果;

  在培训方式的选择上,既有全员轮训集中学的 方式,也由自上而下、从公司到班组分层分批分散学的方式;在具体授课 的方式上,既有制度条款的详细解读,也有结合日常实际、图文并茂的案 例分析。

  从今年 4 月份开始,公司对全员学习轮训进行了统一的安排:一个月 学一个专题,每个月 3 期(每周四晚) ,员工分批?#21046;?#21442;加,确保每个员工 每个专题都学到。

  2 总体上来说,在规章制度培训上我们始终把握着两点:一是要有实际 效果,将制度的关键点、核心内容准确传达给员工,让员工心中有数;二 是要通过培训,

  让员工感受到集团和公司的制度文化氛围,从大的层面上 领会到集团和公司当前在做什?#30784;?#24590;么做,今后准备做什?#30784;?#24590;么做。

  通 过这些有实效的学习培训,我们想让员工在接受、掌握、运用这些规章制 度的同时,更可以让员工的所思所想、所作所为逐步回归和统一到集团和 公司的发展理念上来,这是一件很有意义的事。

  四是分层次监督、强化各部门、各单?#27426;?#35268;章制度的执行力度,把“调 整观念、转变作风、提升执行力”作为日常管理的一项重点工作持续推进。

  具体体现在:1、通过修订中层干部管理及考核办法,加大中层管理团队在 规章制度方面的执行力度,对所有中层管理人员实行“百分制”考核,

  中 层干部的月度绩效工?#25163;?#25509;与制度执行的质量等指标挂?#24120;?#25353;绩效得分发 放绩效工资; 打造一个?#34892;?#30340;管控流程, 2、 各部门通过每周至少一次的 “周 履职”方式检查各单位在规章制度方面的落实程度并进行月度考核。

  从职 能部门“周履职”的实?#26159;?#20917;来看,我们达到了预期的效果,部门通过现 场调查,了解掌握了基层的真实情况,在检查公司各项制度、各项工作在 基层落实程度的同时,也为基层做好了服务。

  3、专门安排企划部门负责督 查其他职能部门在规范性文件方面的执行情况,同时明确授权企划?#32771;?#22823; 问责力度,对未按集团或公司规范性文件执行的行为,

  在按规定扣减责任 部门月度绩效工资总额的同时,另按干部管理办法扣减责任部门负责人的 个人月度绩效得分。

  五是强调与集团的沟通。

  公司明确规定:各职能部门在日常工作中, 要充分注意与集团对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调,使公司职 能部门和集团职能部门之间形成“热线”畅通、

  工作高效低耗的局面,避 免具体工作中因缺乏与集团沟通而导致“无用功”的现象出现,特别是要 避免处理具体工作时出现“想当然”的现象。

  企业制度建设总结【2】

  21世纪企业的竞争,实际上就是企业文化的竞争,企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中,培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。

  它是组织观念形态、制度与行为,以及符号系统的符合体。

  企业文化不仅仅是企业综合实力的体现,也是一个企业文明程度的?#20174;常?#26356;是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

  近年来,在公司和公司战略的大力支持下,长力远成公司大力开展建设企业文化,培育具有积极、?#27490;邸?#22242;结、向上的企业文化,以?#31361;?#20026;?#34892;模?#25171;造公司良好服务形象;

  以员工为?#34892;模?#25171;造以人为本的和谐氛围;以公司为?#34892;模?#26641;立企业良好形象,明确公司发展和奋斗目标,打造“你中有我,我中有你,我为人人,人人为我”的强势价值链体系。

  企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力,从而?#34892;?#22320;推动了长力远成公司的改革和发展。

  一、提?#23545;?#25104;智慧精华,形成远成独特企业精神

  长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义,针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新,逐渐形成了“志存高远,?#21892;?#20255;业”的企业精神,

  “至?#35937;?#20449;,袖手共赢”的经营之道,“重在内功,成在细节”的管理方略,“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时,公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、

  车间墙体上,加大企业文化的宣传力度,使员工在潜移默化的过程中,渐渐地认识、理解,认同、接受公司企业文化。

  这些?#38469;?#24471;公司企业文化在观念上渐渐成熟。

  二、完善公司各项制度、规范,为公司腾飞架上坚实翅膀

  “无规矩不成方圆”,企业也是一样的,没有?#27426;?#30340;制度?#38469;?#29983;产经营活动就很难高效、?#34892;?#30340;进行。

  发展到今天的长力远成公司更加需要完善、?#34892;?#22320;制度来保证整个企业的运转。

  综合企划管理?#34892;?#34892;政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。

  员工行为规范。

  安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善,规?#35835;?#20844;司各项工作的运作,规?#35835;?#21592;工的行为,大力地推动着公司朝着正规的轨?#20048;性?#34892;。

  三、积极加强公司企业文化符号层的建设,树立公司良好外在形象

  1、公司联系外部广告公司,为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系?#24120;?#36825;个系?#25345;?#19981;仅仅涉及了公司名称、公司标?#23613;?#20225;业标准色、

  辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠?#24223;?#32479;、指示系统等,这些设计都规?#35835;?#20844;司形象视觉系统。

  为公司树立?#38405;?#23545;外形象奠定了强势的基础,为公司企业文化建设开了好头。

  2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司?#38469;?#24037;艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分,?#20174;?#20102;公司的很强的物质文化内容,是公司企业文化形象化的体现。

  3、公司每月一期的企业内报?#23545;?#25104;人》6月份开始正式启动,至今已发行2期,并取得了丰硕的成果,得到了很多的支持和喜爱,希望我们?#23545;?#25104;人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁,互相倾诉的平台。

  新宣传栏的设立,每周一期的板报设计,公司有线电视全面铺通,这些都充实了公司员工业余文化生活,使员工精神文化上得到了很大的提升。

  4、企业文化符号层是公司创造的物质文化,是形成企业文化观念层和制度行为层的条件,从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。

  最能够直接?#20174;?#20225;业外在形象。

  成绩虽可观,我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。

  就目前公司企业文化建设的现状,我们提出以下几点意见和建议,并从以下几点开展工作:

  1、加强企业文化作用意义的宣传,让更多的人认识到企业文化的作用和意义,认识到建设企业文化的重要性和必要性。

  为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。

  2、就目前的企业文化建设成果,我们将继续保持、维护和完善。

  同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。

  我们现在的企业文化只是停留在符号外在层,没有很深入的解剖公司内在的企业文化,所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设,把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。

  3、由于现在公司企业文化工作还是不完善,无论是人员配备还是专业技能上,我们都存在很大的问题和不足。

  我们建议公司进行全面的企业文化诊?#24076;阅?#21069;企业文化现状进行诊?#24076;?#36827;行swot分析,并据此提出下一步详细的建设工作计划

  4、在后续的工作上,我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范,为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范,全面推进公司企业文化建设,

  为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾,进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。

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