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销售工作总结ppt范文

工作总结 时间:2017-10-17 我要投稿

  销售工作总结ppt范文(1)

  XX年即将度过,我们充满信心地迎来XX年。

  过去的一年,是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年,也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。

  值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验?#23433;?#36275;,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。

  一、科学决策,齐心协力,酒店年?#27492;?#28857;业绩

  酒店总经理班子根据中心的要求,年初制定了全年工作计划,提出了指导各项工作开展的总体工作思路,一是努力实现“三创目标”,二是齐心蓄积“三方优势”?#21462;?/p>

  总体思路决定着科学决策,指导着全年各项工作的开展。

  加之“三标一体”?#29616;?#35780;审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,取得了颇为可观的业绩。

  1、经营创收。

  酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施,增加了营业收入。

  酒店全年完成营收为万元,比去年超额万元,超幅为%;其中客房收入为万元,写字间收入为万元,餐厅收入万元,其它收入?#39184;?#20803;。

  全年客?#31185;?#22343;出租率为%,年均房价元/间夜。

  酒店客房出租率?#25512;?#22343;房价,皆高于全市四星级酒店的平均值。

  2、管理创利。

  酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面,倡导节约,从严控制。

  酒店全年经营利润为万元,经营利润率为%,比去年分别增加万元和%。

  其中,人工成本为万元,能源费用为万元,物料消耗为万元,分别占酒店总收入的%、%、%。

  比年初预定指标分别降低了%、%、%。

  3、服务创优。

  酒店通过引进品牌管理,强化《员工待客基本行为准则》关于“?#28508;懟?#24494;笑、问候”等20字内容的培训,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,不断提高员工的优质服务水准。

  因而,今年5?#36335;?#30001;?#26032;?#28216;?#32622;?#24180;一次组织对星级饭店明查暗访的打?#21046;?#27604;,我店仅扣2分,获得优质服务较高分值,在本地区同星级饭店中名列前茅。

  此外,在大型活动的接待服务中,我店销售、前厅客房、物业、餐厅等部门或岗位,分别收到了来自活动组委的表扬信,信中皆赞扬道:“酒店员工热情周到的服务,给我们的日常生活提供了必要的后勤保障,使我们能够圆满地完成此?#20301;?#21160;。”

  4、安全创稳定。

  酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”,全年几乎未发生一件意外安全事故。

  在酒店总经理的关心指导下,店级领导每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。

  保安部安排干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。

  在相关部门的配合下,群防群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。

  酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。

  二、与时俱进,提升发展,酒店突显改观

  酒店总经理班子率先垂范,组织指导党员干部及全体员工,认真学习领会十六届四中全会精神。

  结合酒店经营、管理、服务等实?#26159;?#20917;,与时俱进,提升素质,转变观念。

  在市场竞争的浪潮中求生存,使整个酒店范围下半年度突显了?#19978;?#30340;改观。

  主要表现在干部员工精神状态积极向上。

  酒店总经理大会、小会反?#36766;?#35843;,干部员工要有紧迫感,应具上进心,培养“精气神”。

  酒店的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。

  关键是人的主观能动性,是人的精神状态,是对酒店的忠诚度和敬业精神,是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。

  店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流,启发引?#21363;?#23478;拓宽视野,学习进取,团结协作。

  在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值,并感受人生乐趣。

  因而,部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了,则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两?#25105;?#38388;例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了,则代之以主动关心参加、检查仔细认真?#21462;?/p>

  在一些大型活动中,在店级领导的榜样作用下,部门经理带领着主管、领班及其员工,加班加点,?#21355;?#20219;怨,工作延长虽很疲惫?#35789;?#32456;保?#32456;?#20316;的精神状态,为酒店的窗口形象增添了光彩。

  三、品牌管理,酒店主抓八大工作

  在今年抓“三标一体”6S管理的推行?#29616;?#36807;程中,酒店召开了多次专题会,安排了不同内容的培训课,组织了一些验审预检?#21462;?/p>

  这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。

  同时,酒店引进国内外先进酒店成功经验,结合年初制定的管理目标和工作计划,酒店及各部门全年主要抓了八大工作。

  (一)以效益为目标,抓好销售工作

  1、人员调整。

  酒店销售部划开前台等岗位,仅销售人员上半年就有名,是同规模星级酒店的2倍多。

  酒店总经理班子分析原因,关键是人,是主要管理人员的责任。

  因此,酒店果断地调整了销售部经理,并将人员减至名,增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

  2、渠道拓宽。

  销售部原来分解指标因人而定,缺少科学依据。

  酒店下达的经营指标却难如期完成。

  针对上半年出现的缺少市场调?#23567;?#21512;理定位、渠道划分种种问题,总经理班子在调整了部门经理后,研究通过了下半年度的“销售方案”。

  其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上,拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道,设渠道主管专人负责,并按各渠道客源应占酒店总客源的比例,相应地按比例分解指标。

  这样,一是划分渠道科学,二为分解指标合理,三能激励大家的工作责任心和促销的主动性,四可逐步再次减员增效,五则明显促进了销售业绩的提升。

  3、房提奖励。

  根据本酒店市场定位为商务型特色酒店,以接待协议公?#26087;?#21153;客人和上门散客为主,以网络订房、会展团队等为辅的营销策略,总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验,制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。

  这一房提奖励政策,极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度,使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元,升幅约为%。

  4、窗口形象。

  销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策,加大促销力度外,还特别重视塑造酒店的窗口形象。

  其一,合理销控房间,保证酒店利益最大化。

  例如,在今年的车展、房展期间,合理的运作,保证客人的满意,也保证了酒店的最大利益,连续多天出租率超过100%,而平均房价也有明显的提高。

  其二,完善工作流程,确立各种检查制度

  加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善,尤其是结帐时采用了“宾客结算?#23454;?rdquo;,减少了客人等待结帐的时间,改变了结帐的繁琐?#29366;懟?/p>

  加强主管的现场督导。

  通过增加主管去前台的站台时间,及时解决了客人的各?#24544;?#38590;问题,并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。

  加强主管和领班的双检查工作。

  要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字,增强主管、领班的责任心。

  今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现象。

  总之,前厅部在总经理的带领下,层层把关,狠抓落实,把握契机,高效推销,为酒店创下了一个又一个记录,上门散客由原来占客房总收入的%提高到%,最高日创收为元,最高日平均房价为元;全年接待宾客万人次,接待外宾万人次。

  5、投诉处理。

  销售部尤其前厅岗位,是酒店的门面岗位,也是客人咨询问题、?#20174;?#24773;况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。

  本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨,从部门经理到主管、领班,直至前台接待人员,除?#22235;?#20570;到礼貌待客、热情服务外,还能化解矛盾,妥善处理大大小小的客人投诉。

  一年来,销售部共接待并处理宾客投诉?#35745;穡?#20026;酒店减少经济损失约元,争取了较多的酒店回?#25151;汀?/p>

  此外,销售部按酒店总经理班子的要求,开?#21363;?#34987;动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈?#23567;?#20174;无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等,直接赢得了销售业绩的显著回升。

  下半年共创收万元,比上半年增额万元,增幅约为%。

  (二)以改革为动力,抓好餐饮工作

  1、绩效挂钩。

  餐厅虽然是酒店的一个部门岗位,但在管理体制?#19979;?#20808;进入市场轨道,绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行,即将餐厅的经营收入指标核定为万元/月,工资总额控制为万元/月。

  在一定的费用和毛利率标准下,若超额完成或未完成营收指标,则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。

  这种绩效挂钩的做法,一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力,思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面,?#35789;?#22823;家变压力为动力,促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。

  如餐厅增开夏季夜市、增加早?#25512;分值鵲取?/p>

  2、竞聘上岗。

  餐厅除了分配政策作了改革,用人、用工机制也较灵活。

  管理者能上能下,员工能进能出,依据工作表现竞聘上岗等等,这些皆利于酒店?#23433;?#38376;岗位的政令畅通,令行禁止。

  当然,主要管理者若素?#26159;?#20339;或管理不力,也自然会产生一些逆反后果。

  但总体看来,餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位,将认真工作的员工提为领班,将不称职的主管、领班及员工予以劝退等,多多少少推动了餐厅各项工作的开展,为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。

  3、?#22278;?#32771;核。

  酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜,由店级领导及相关部门经理?#22278;?#25171;分,考核厨师的业务水平,同时对基本满意的新菜建议推销。

  半年来,餐厅共推出新菜余种,其中,铁板排骨?#21462;?#39321;辣牛筋、汉味醉鸡、野?#26029;省⒗级?#25292;金菇等受到食客的普遍认可。

  此外,对考核优秀的厨师给予表彰鼓励,对业务?#38469;?#36739;差的厨师要求及时调换?#21462;?/p>

  另外,餐厅配合酒店,全年共接待重要客人批,计多桌,约人次。

  餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。

  (三)以客户为重点,抓好物业工作

  1、耐心售房。

  如物业部出租3322房,房主是做旅行社的,又处于刚创业阶段,为减少?#26102;就度耄?#23601;想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间,于是他们看中了3322房,离台口近18平方米的面积非常合适。

  然而此房间已被其他客人预订了。

  他们在物业部待了一整天。

  后来,物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间,经过两天多的不?#29486;?#24037;作,他们租下了比3322房大20平方米的3346房。

  在物业部全体员工的努力工作下,写字间的出租率达到了%,超过了去年同期水平。

  2、售后服务。

  夏天到了,空调不制冷,投诉;房顶漏水了,投诉;发现有人私自动用公司的用品了,投诉;冬天到了,暖气不热了,投诉;就连浴室少了个凳子,都要投诉。

  每当物业部接到投诉电话时从不推?#23545;?#20219;,首?#35748;?#23458;人道歉,再?#19994;较?#20851;部门协助解决。

  解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。

  3、催收房费。

  催收房费也是一件难事。

  有的客人因为?#25345;?#21407;因不?#35789;?#20132;房费,物业部就积极进?#20889;?#36134;,不仅是打电话,每到交费的时候就亲自到房间去收房费。

  (四)以质量为前提,抓好客房工作1、班组晨会。

  为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定,客房部根据酒店要求,设立了长包及散客班组的晨会制度,对当日的工作进行布置,对每个员工的?#28508;?#20202;容不整进行规范,从而使全体员工在思想上能够保持一致,保证了各项工作能够落实到位。

  在班组的周例会中对?#29616;?#24037;作进行总结,对下周的工作进行布置并形成文字,同时将酒店相关文件的内容纳入其中,充分体现了“严、细、实”的工作作风。

  2、安全检查。

  除部门设立专职安全保卫分管负责人外,将安全知识培训开成?#20302;?#22312;全年展开,体现不同层次、内容。

  从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等,从点滴入手。

  明确各区域的安全负责人,以文?#20013;问?#19978;墙,强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。

  对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对,做到无疏漏。

  全年散客区共查出住客不符的房间间,不符人员人。

  客务部共查出不安全隐?#35745;?客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。

  (五)以“六防”为内容,抓好安保工作。

  1、制订预案。

  在日常经营、每个重大节日、大型活动前,保卫工程部都积极制定安保方案和应急预案共

  份、及时签订安全协议书约份。

  ?#35789;?#32452;织酒店内安全检查,与各部门签订安全责任书,做?#30342;?#20219;明确、落实到人、各负其责。

  2、严格检查。

  严格检查消防设?#24178;?#26045;,提前对烟感?#20302;?#20010;报警点进行全面测试,对断线?#25910;稀?#25253;警点不准确进行修复,保障线路畅通、正常使用;对酒店应急疏散灯、安全出入口进行补装和更换?#21462;?/p>

  (六)以降耗为核心,抓好维保工作

  1、八字要求。

  根据?#26412;?#24066;委市府关于节电节水的通知精神,酒店总经理办公会专题研究决定,在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上,再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。

  即一要关,二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罚,八要宣。

  2、抢修维修。

  维修组的7名同志承担着酒店各个部门设?#24178;?#26045;的维修保养工作,经常为抢修一个部位坚持工作到深夜,有时一干就是一整夜。

  同时,他们对?#32422;?#30340;工作做到心中有数合理安排,如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表?#21462;?/p>

  3、采购把关。

  采购部在工作?#20449;?#21147;做到节约开支,降低成本,积极走访市场咨询商家,努力做到货比三家,坚持同等价格比质量,同等质量比价格,严把进货质量关。

  坚持制度原则,凡是支出金额较大的采购计划,都要事先得到领导审批。

  做好预算费用开支,控制采购费用的支出。

  (七)以精干为原则,抓好人事工作

  1、合理定编。

  根据酒店总经理办公会议精神,以精干、高效为用人原则,人事部在年初

  名全店人员编制的基础上,由店级领导出面,找相关部门协调,再减10名编制,并?#20174;?#21709;酒店?#23433;?#38376;工作。

  2、员工招聘。

  根据酒店经营需要,控制人?#36335;?#29992;支出,调整人员结构。

  由店级领?#21363;?#38431;,数次去密云、怀柔、天津等地,联系职校,招聘录用实习生人次;?#28508;?#27425;、网上招聘次,共计招聘人次。

  (八)以“准则”为参照,抓?#38376;?#35757;工作

  1、店级讲座。

  按照酒店年初制定的全员培训计划,参照《员工待客基本行为准则》20字内容,由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训,重点?#27493;?#31649;理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析?#21462;?/p>

  全年共组织培训余批,约人次参加,通过?#27493;狻?#28857;评、交流等,受?#31561;?#21592;在思想认识和日常工作中,皆得到不同程度的?#24418;?#21644;提升。

  2、英语授课。

  上半年人事培训部每周二、四下午2小时,定期组织前台部门、岗位人员进行“饭店情景英语”的培训;下半年重点对餐厅、销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核,促进了待客服务人员学习英语的自觉性。

  、部门培训。

  各部门在酒店组织培训的同时,每月有计划,自行?#21592;?#37096;门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。

  例如销售部前厅,抓好对各岗位的培训工作,做到“日日有主题,天天?#20449;?#35757;”。

  分阶段、分内容对前厅员工进?#20449;?#35757;和考核。

  前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进?#20449;?#35757;;主管、领班每两周进行一次培训,前厅全体员工每月一次的培训。

  培?#30340;?#23481;包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理?#21462;?/p>

  通过培训,员工的整体素质提高了,英语水平提高了,业务水平提高了,客人的满意度也提高了。

  一年来,各部门共自行组织培训批,约人次参加。

  酒店与部门相结合的两级培训,提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。

  4、?#32321;?#32771;核。

  酒店会同客房、前厅、餐厅等前台部门岗位,在日常业务培训、岗位?#32321;?#30340;基础上,组织了业务实操考核,评出了客房第一名丁剑,第二名吕玺,第三名王凤;前厅第一名张进,第二名张振,第三名王云;餐厅第一名李晓娟,第二名孙桂芬,第三名高梅;厨房第一名黄玮,第二名方胜平,第三名钟玉彪。

  酒店分别予以奖励并宣传通报进行表彰。

  四、四星标准,客户反馈,酒店?#28304;?#19977;类问题

  一年的工作,经过全店上下的?#39184;?#21162;力,成绩是主

  要的。

  但不可忽?#36816;?#23384;在的问题。

  这些问题,有些来自于客人投诉等反馈意见,有些是酒店质检或部门自查所发现的。

  用四星级酒店的标准来衡量,问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领?#21450;?#23376;的议事日程。

  1、设施设备不尽完善。

  2、管理水准有待提升。

  一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店?#24418;?#21046;订一整套规范的?#20302;?#30340;切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。

  3、服务质?#21487;行?#26377;优化。

  从多次检查和客人投诉中发现,酒店各部门各岗位员工的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有劣。

  白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在,都难做到一个样地优质服务。

  反复出现的问题是,有些部门或岗位的部分员工,仪容?#28508;?#19981;整洁,礼节礼貌不主动,接待服务不周到,处理应变不灵活。

  此外,清洁卫生不仔细,设备维修不及时等,也影响着酒店整体的服务质量。

  通过对酒店全年工作进行回顾总结,激励鞭策着全店上下增强自信,振奋精神,发扬成绩,整改问题。

  并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划,以指导XX年酒店?#23433;?#38376;各项工作的全面开展和具体实施。

  销售工作总结ppt范文(2)

  在三个月的试用期中,我在领导和同事的帮助下学?#26263;?#20102;很多销售方面的知识,并且对公司的销售流程有了一定的认识;对于?#32422;?#30340;销售岗位的工作也有了一定的了解,下面是我这几个月的一点工作心得,不足之处希望领导指正,以便得以更好的学习和进步。

  因为手头上有点客户资料,刚开始做销售的半个月时我是在办公室里打电话,因为在电话里客户不会和你说得很详细,但随之我却发现这样做达不?#36739;?#35201;的效果,在电话里客户有时会很不?#22836;常?#25152;以我的策?#21592;?#20102;,主动上门,这也是做销售员必须要面对的。

  没有人指点我应该怎么做,出去跑的前期连客户的门都进不去,一次又一次的吃“门钉”之后,总结出了进各个客户门的方法,不要怕路远,不要怕门不好找,要?#24515;?#24515;,大门总有没有门卫的时间,老虎总有睡觉的时间,总有“热心人”会告诉你门在哪儿去找谁。

  客户那里去了一次,?#24605;?#26410;必就会记得住你,所以要经常和客户照个面让他记做你.因为客户每天会见到很多的销售人员,所以一定要让客户记得住你.对此我感到非常高兴,因为我一去客户就知道我是谁.

  首先要了解工作流程,对于不同?#20998;?#30340;销售。

  初次面对这项工作时我觉得摸不到头脑,不知从哪入手,但是在领导的指导下这几个月里我对销售流程有了深入的认识,包括产品销售、退货?#34987;?#22788;理及对账回笼。

  领导和同事还经常传?#35867;?#32463;验给我,并?#19968;?#24102;我一起去拜访一些客户及领导,回公司后仔细地分析?#27493;猓?#36825;些?#32423;?#25105;的工作起到了很大的帮助作用。

  其次,就是专业知识的学习。

  作为一名销售人员专业知识的学习是不可欠缺的,如果对?#32422;?#38144;售的产品的性能、特点及应?#20204;?#20917;都不了解,就无法好好的向客户介绍?#32422;?#30340;产品,甚至在客户咨询时无法使客户更深入地了解产?#33539;?#38169;失机会,所以在?#38556;?#26102;我就会学习公司产品的一些资料,以便做好销售工作。

  经过这几个月的锻炼,我将目前的销售工作归纳为首先一定要勤奋踏实,对于已有我们公司产品的地方应当多去了解一下产品的销售情况,在了解情况的同时也就能?#28526;?#25720;清一些项目信息,看看是否需要我们公?#37202;?#20182;产品。

  对于周边没有和我们公司合作的门店就应当带足资料多去介绍我们的产品,?#39038;?#20204;了解我们公司以达到以后合作的目的。

  要做好销售光是勤奋还是?#23545;?#19981;够的,另外还需要有良好的沟通技巧。

  作为一名销售人员除了签合同销售东西外,还要对账回笼,而这回笼一项就特别需要良好的沟通能力。

  眼下我最主要的努力?#36739;?#23601;是改进?#32422;?#30340;工作方法、深入学习公司产?#20998;?#35782;,充分利用厂家资源将被动销售模式逐渐转化为主动地销售来提高销售水平。

  过去的几个月里在领导和同事的帮助下我学?#26263;?#20102;很多知识,对销售这个岗位的工作有了一定的体会和认识,我要以更饱满的精神和充沛的精力?#24230;?#21040;以后的工作和学习中去,努力成为一名合格的销售人员。

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