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年度经营计划的结构制定原则与流程

工作计划 时间:2017-10-16 我要投稿

  年度经营计划的结构制定原则与流程

  民营企业如何制定年度经营计划

  什么是公司年度经营计划?

  计划是对未来行为的规划。

  经营计划是企业根据既定的战略目标和变化的市场,在给定的资源条件下制定的年度经营方案。

  它是企业各级管理者日常运作和决策的指导和目标,也是股东或上层主管对企业监控和评价的依据。

  年度经营计划的特点:是战略目标在本年的实施进度、是年度行动方案、必须回答三个关于新年度公司必须做什么?谁对这些目标负责?在何时完成这些工作?

  年度经营计划的编制与执行这项工作,在欧美作为西方职业经理人管理的“圣经”,其制定和执行过程都是十分严谨的。

  而在中国,企业的年度经营计划的制订,依然还停留在“拍?#28304;?#35745;划,拍大腿后悔,拍屁股走人”的初级阶段。

  很少有企?#30340;?#20174;长期的角度来考虑企业的经营结构,能从整体的角度来制定综合计划。

  真正的计划不是凭空构想出来的,而是经过精密的逻辑推理出来的。甚至可?#36816;擔?#19968;个企业制订计划的能力,就可?#28304;?#34920;企业整体的竞争力。世界上?#36127;?#25152;有成功的企业,都将?#34892;?#21046;订年度经营计划作为每一年的重点工作。

  如何制定企业年度经营计划?

  制订年度计划要审视企业自身的现状,同时还要对战略规划、品类规划、品牌规划、组织架构、制度流程、职能职责和人力资源等进行全面剖析,只有制定出合理的目标后?#25293;?#36827;行项目立项,落实项目负责人、时间以及费用预算等,由此达成的年度经营计划?#25293;?#34892;之?#34892;В拍?#19982;企业的长远战略良好衔接,?#25293;?#35753;企业运筹帷幄,决战千里。

  经营计划的核心是解决如下三个问题:战略是否正确,管理是否科学,执行是否高效。

  ?#34892;?#32463;营的标准是采用最简单的手段,选择最合适的组合,花费最经济的成本,达?#38454;?#28385;意的成果。

  年度经营计划不是单纯的销售计划,通常要关注企业运营的各个方面,包括财务、销售、市场、生产、采购、人力资源等。要针对企业年度工作重点,制订好关键指标,这些指标并非越多越好,而是简单、实用。

  其中财务指标是?#20174;?#25972;个经营状况好坏的最明确的晴雨表,经营指标直接?#20174;?#38144;售情况,管理指标是经营计划实现的基础保证,发展类指标解决?#20013;?#22686;长问题,约束指标则明确公司所约束的行为,专向指标是解决阶?#25991;?#30340;具体工作。

  为保证经营计划的顺利执行,可以引入适当的管理工具如:经营目标责任书、专项任务承诺书、针对性指标设置、专项奖励基金等。

  在此基础上还要对经营计划的合理?#34892;?#24615;进行分析和评价。

  首先由上而下,把基本约定传达给下属。

  然后由下而上,?#20174;?#19979;级反馈给上级。

  最后,再由上而下将修改后的计划下达。

  归根结底,计划书写得再完美无?#20445;?#20063;只是纸上江山。如何使年度经营计划落实到位,才是企业运营的重中之重,应该切实从制度上加以保障、资源上给予支持、流程上加以控制。

  策略领先,行动致胜,正确的决策加上有力的执行,?#25293;?#32473;企业的发展添上有力的双翼,好风借力,直上青云。希望中国民营企业经营计划制定者都能精确把握市场信息,制定高效执行计划,实?#21046;?#19994;战略目标,通向经营未来之路。

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