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分析市场经济发展下的工商管理有效策略论文

  市场经济的健康持续发展离不开有效的工商管理, 工商管理是一门综合性的交叉学科,它建立在经济学以及管理学的基础之上,并?#20197;?#29992;现代化的管理办法、举措来有效管理一个企业的发展,并影响其决策, 因此工商管理这门学科具有很强的应用性和实用性。随着市场经济的发展与完善,经济处于快速发展的阶段,世界各国之间的联系也日益紧密,在如今复杂的经济大环?#25345;校?工商管理要根据具体的经济发展的实?#26159;?#20917;探索出更加快捷进步的管理方法, 从而增?#31185;?#19994;的市场竞争力。

  一、市场经济发展下的工商管理的现状

  1、发展模式存在?#27605;蕁?#22312;如今的企业中, 很多领导者虽然有自己的一套管理手段和方法,但是却不一定具备全面的工商管理的知识和理念,在这种情况下就会导致很多企业的发展比?#19979;?#21518;, 没有形成?#21830;?#31995;的管理方法, 管理系统比较粗糙。在如今竞争如此激烈的现代社会中,企业要想有长远的可持续的发展,在市场中赢得一席之地,就必须加强自身的工商管理,好好规划自己发展的未?#30784;?#24037;商管理是一门综合性、实用性很强的学科,在进行工商管理的时候需要有专业的知识来支撑,传统的激励员工的管理方法已经远远跟不上时代发展的需要了, 必须进行改变和创新。

  在我国很多企业的工商管理方法都是互相抄袭、互相模仿的, 很多企业都将成功的企业的工商管理模式和方法运用?#38454;?#24049;的管理之中, 没有从自身的实?#26159;?#20917;出发, 没有结合实际发展的需要, 从而呈现出千篇一律的现象, 没有属于自己的独特的管理模式, 这样一味地照搬照抄是永远不可能有创新的,也永远跳不出竞争对手的影子,在新的经济时代下,这种模仿不仅不会促进企业的发展, 反而会成为企业发展的一种负担, 从而不利于自身的发展,制约了自己的进?#20581;?/p>

  2、管理目标不明确。企业存在和发展的根本目标就是经济效益,很多企业在发展的过程中以一味地追求利益,这样就会掩盖企业自身的价?#25285;?#36825;种追求是不可取的。如今随着市场经济的发展, 以及工商管理的普及和发展, 给企业带来了新的挑战,在新时代下企业不能再依靠以往传统的理念和方法进行管理了, 必须转变自身的管理理念和管理模式, 以适应新时代下企业发展的需要。在新时代下,对于一个企业而言,利润不再追求的唯一目标,社会效益与经济效益同等重要,不仅要追求自身发展的利益, 还要承担一定的社会责任,树立?#24049;?#30340;企业形象。

  一个运作?#24049;?#30340;企业要有科学的方法优化资源配置,然而放眼目前的众多企业,对自己的发展并没有一个准确的定位,对自己的企业文化没有明确的定位,缺乏科学的管理系?#25345;?#23548;企业每个员工的日常工作, 还有很多企业甚至忽视了自身企业文化的宣传,管理目标不明?#20998;?#25509;影响了企业的工商管理。

  3、?#25918;?#24847;识较弱。随着我国改革开放的深人, 以及经济全球化的发展,市场不断的变化,企业之间不仅存在着激烈的竞争还存在着合作, 很多企业为了自身的发展往往通过跨域来寻求合作,在这种情况下,企业的管理以及?#38469;?#21147;就变得无力了,在如今复杂的经济环?#25345;校?#36523;为企业的领导要考虑的事情越来越多,包括企业的管理方式的完善,优化产品的结构等等,不仅要考虑产品的质量还要注重产品的?#25918;?#30340;打造。

  然而, 我国的企业发展的境界还比较初级, 很多企业仍然把经济利益放在首位,对于?#25918;?#21364;没有过多的关注, 因此我国具有高知名度的?#25918;?#26159;少之又少,导致我国的企业在国际市场上的竞争力很弱,与西方很多发达国家相比有很大的距离。

  4、经营模式适应性弱。企业在发展的过程中一味地追求高利益,没有深人考虑和研究市场的实?#24066;?#27714;,也没有考虑自身的生产模式的关系, 只注重了产品数量的生产,却忽略了产品的质量和升级换代,在市场上企业虽然都有自己的反馈部门,但是实际上却没有太大的作用,企业长期这样发展下去就会逐渐丧失自身的竞争力,失去在市场上的竞争地位,减少自身产品的市场占有率,这样一来,生产的产品销售不出去就会堆积在仓库中,导致利润下?#25285;?#29983;产亏本,一连串的消极反应随之而来, 阻碍了企业的发展。

  二、市场经济发展下加强工商管理的策略

  1、组织管理策略。企业加强工商管理就是加强对企业发展中的人、事、以及?#24335;?#30340;管理,然而最重要的就是对人的管理,人是企业发展中的主体, 只有把人用好了、管好了,才能促使其更好地管事、管理?#26102;荊?#20225;业是一架机器,那么每一个人就是机器上的螺丝钉, 因此在企业的管理中首先就要做?#20581;?以人为本” ,人才是企业发展的决定性因素,人拥有无穷的智慧和潜力,离开了人那么企业就不复存在, 无论是企业的生产还是管理、发展都离不开人的支撑和操作。

  组织管理策略主要有机械式和有机式两?#20013;?#24335;,机械式的管理就是比较严格的,建立在严格的等级关系之上的,每个等级都有自己的职责和责任,并存活于大量的规则和制度之中,在沟通方面也有正常的渠道,总体来说机械式的管理形式就是一种集权式的模式,这种管理模式比较僵硬、呆板,不能灵活地处理问题; 与之相对的就是有机式的管理模式,它与机械式的管理模式不同, 以合作的形态出现,没有固定的职责, 可以不?#31995;?#26681;据需要进行调整, 整体结构?#26102;餛交?#20225;业的管理需要运用哪种模式,就需要根据企业发展的需要来进行合理科学的选择,当然也可以将二者混合在一起进行管理。

  2、培养高素质人才。工商管理是一门专业性学科, 因此企业要加强自身的工商管理就必须培养高素质的人才,人才是企业发展的基础和动力,也是创新的源泉,在企业长远发展中占据着重要的不?#21830;?#20195;的作用。人才在产品的管理以及营销方面都有着重要的作用,在企业面临困难的时候也能够提供帮助、出谋划策,帮助企业分析问题、解决问题,企业在激烈的竞争中谋求发展不仅需要?#38469;?#21644;?#24335;?#30340;支持,还需要工商管理人才的智力和管理能力的支持, 只有合理运用人才才能为企业的发展提供不竭的动力, 从根本上提高企业的市场竞争力。

  3、加强监管制?#21462;?#20225;业的正常、?#24049;?#22320;运作离不开科学合理的监管制度,企业在发展的过程中最重要的任务之一就是根据自身的实?#26159;?#20917;制定合适的监管机制,这对于一个企业的发展有着重要的作用,员工是一个企业最重要的部分,企业的成功发展离不开员工的努力。整个企业的管理制度中不仅?#24615;?#30528;责任、权利还有利益等等各个方面,企业的奖惩制度也往往建立在这些因素之上, 因此为了加强监管制度,维护企业的正常运行,就必须在专业人才的专业知识的指导下制定合理的监管制度,不仅要符合企业的发展需要, 还要让企业的全体员工信服, 只有这样才能促进企业的健康可持续的长远发展。

  4、接轨国际化。在新的时代中,企业的发展的目标不仅仅是追求利益那么简单了,在大的国际经济环?#25345;校?#19990;界各国之间的联系越来越密切,我国的企业要抓住一切机会与国外的知名企业进行接触和学习,一个成功的现代化企业不仅是做产品,更重要的是在此基础上打造属于自己的?#25918;疲?只有这样才能提高自身的知名度,提高自身的市场竞争力。一个企业要想加强自身的工商管理,做到有所创新就必须将自己的眼光放开,放到世界上去, 寻求国际合作的机会, 寻找一切机会壮大自身的实力。

  三、结语

  随着改革开放的深人发展,我国的市场经济也在不?#31995;?#23436;善与成熟,企业之间的竞争力越来越激烈,企业要想在如此激烈的竞争中赢得自己的一席之地,就必须加强工商管理,在如今的情况下,我国企业的工商管理还存在着很多不足和?#27605;藎?#38459;碍了企业的发展,面对这种情况必须采取一定的措施来改善工商管理的现状, 从而推动企业的发展,增?#31185;?#19994;在市场中的竞争力。。

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