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分析5S管理及企业运用

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  [摘要]本文在对5S治理方法内涵的探讨基础上,清楚地阐述了5S治理的实质和核心,然后从我国企业5S治理的现状出发,分析了当前我国企业在5S治理?#20889;?#22312;的题目及产生的原因。

  [关键词]5S管理 企业管理

  一、5S治理的基本概念

  5S治理是日本丰田式的治理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。所谓5S治理是日本丰田式的治理:整理(seili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。

  整理:将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开?#30784;?#25972;顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数目,进行有效的标识。清扫:彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环?#22330;?#28165;洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。素养:要努力进步职员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S治理始于素质,终于素质。

  二、我国企业在5S治理?#20889;?#22312;的问题

  5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前,我国企业在实施5S治理中主要存在以下几方面题目:

  1.中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。很多人做事缺少认真的态度,忽视细节,一件事往往“差未几”就行了,此外还?#19981;?#20570;表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面?#26041;?#33258;然根基不?#21462;?/p>

  2.对5S的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,如:食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差,他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功?#26102;?#36739;低,一些治理者就以为5S只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空?#23567;?#26377;时间就搞搞5S,不然就不用推行5S。

  3.5S活动实施的具体方法存在题目。5S活动的实施是个循序渐进的过程,但我国有些企业在实施5S活动过?#35752;?#21364;往往贪大责备,妄?#32423;?#26102;间内就在企业内全面实施5S;?#21482;?#32773;是实施方法缺乏?#20302;?#24615;、整体性,往往是头疼医头、脚疼医脚,虎头蛇尾。加之在实施过?#35752;?#19981;注重企业实际情况,对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各?#21482;?#33457;绿绿的标语口号,而不是往制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念往做,效果很不好。另外,我国企业在5S活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施,但执行起来不问细节、没有监视、缺乏强有力的机构建设。

  4.领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只?#21069;?S的命令下达,而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员,尽管平时口头上时刻都在夸大5S,却很少往现场。很?#20005;?#35937;,一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的,文件、报?#36739;?#23567;山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样,5S运动没有进展也就在情理之中了。

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