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试谈企业人力?#35797;?#31649;理问题及对策

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  摘要:改革开放三十多年,我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升,但是企业人力?#35797;?#31649;理仍还存有很多认识上的误区,并未作为一种独特的?#35797;?#32780;形成一种竞争力,与企业战略脱节。本文通过对企业人力?#35797;?#31649;理概念、存在问题的分析,提出了解决相关问题的几点对策。

  关键词:人力?#35797;?#31649;理 问题 对策

  一、人力?#35797;?#31649;理概述

  人力?#35797;?#31649;理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理?#38382;?#23545;组织内外相关人力?#35797;?#36827;行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力?#35797;?#38656;求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考?#24605;?#25928;支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

  二、企业人力?#35797;?#31649;理存在的问题

  1、人力?#35797;?#24320;发和管理理念?#19979;?#21518;

  在我国的企业中,比?#29616;?#35270;解决内部的物质、资金、技术等问题,往往忽视了企业的人力?#35797;?#38382;题,认为人力?#35797;?#37096;门不懂技术,不懂管理,不清楚企业的运营状况。?#20197;?#20154;力?#35797;?#31649;理人员自己的眼中,他们仅是政策的执行者,?#29420;?#29983;产和销售,是被边缘化的部门。于是企业出?#31181;?#35270;员工的拥有和使用、忽视员工的激励与培训,重视企业的制度执行性而忽视企业内部矛盾的协调等问题。

  2、用人机制不合理

  大部分企业不是没有人才,而是没有好好利用人才。第一在选人机制上存在问题,一般的企业在选人问题上是领导先提出建议,然后由人事部门考察,最后再进行组织任命。在这种情况下,很难保证企业管理者不损公济私,不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间,因此在选择人才上很难做到公平、公正,企业得不?#25509;?#31168;人才。第二是权责?#36824;?#26126;确,职位缺乏具体的职责?#24471;鰲?#30830;切的工作指标和奖惩制度标准。因此,有的任职人员患得患失,放不开手脚;有的得过且过,敷衍了事。

  3、培训机制不完善

  对员工的培训是人力?#35797;?#24320;发的核心和根本途径。但很多的企业培训制度极?#36824;?#33539;,具体表现为培?#30340;?#26631;不明确、课程设置不合理、资金?#24230;?#19981;到位,这使?#38376;?#35757;只是表面功夫,留于?#38382;劍?#23436;全没有起到它该有的作用。有的企业对?#30053;?#24037;有一个短暂的岗前培训,而对于企业的文化理念、岗位素质要求却完全没有涉及。有的企业甚至连短暂的岗前培训也没有,员工直接上岗,培训机构与设施形同虚设,人力?#35797;?#24320;发受到冷落。因此,企业的员工如果不进行岗前培训,接受新的知识、新的技术,企业很可能由强变弱,由大变小,这个问题值得管理者的重视。

  三、企业人力?#35797;?#31649;理对策分析

  1、树立正确理念,做好人力?#35797;?#35268;划制度

  首先,我们要正确理解人力?#35797;?#31649;理的意义和内涵,建立以人为本的管理理念,这是新世纪对人力?#35797;?#31649;理的现实要求,是企业成功与否的关键。在过去,人们比?#29616;?#35270;追求利润的最大化,往往忽视了人才是创造?#32856;?#30340;主体。而经过多年的实践,人们越来越认识到,决定一个企业发展能力的,主要不在于机器设备的先进和新旧与否,而在于科学和合理的人力?#35797;?#31649;理。人是社会经济活动的主体,是一切?#35797;?#20013;最重要的?#35797;礎?#19968;切的经济活动,都是由人来进行的;其次,我们要做好人力?#35797;?#35268;划制度,它的内容主要包括有职业生涯规划、培训规划和工资规划等。一个企业想要留住人才,不但需要充分发挥人才的作用,还要让他们能明确自己的奋斗目标。这就要求管理者能帮助员工进行职业生涯规划,了解员工对任务的完成情况、能力状况和自己的愿望、梦想,设身处地为员工着想,为他们制定未来发展的目标和实施计划,使员工在为企业发展做?#27605;?#30340;同时,也能实现个人的梦想,让事业来留住人才。

  2、注重人员激励,实施正激励和负激励相结合的原则

  激励是调动于员工积极性的主要手段,也是形成?#24049;?#32452;织文化的有效途径,成为企业提高效率和效益的关键环节。在具体实施过程中,要执行正激励和负激励相结合的原则。所谓正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励,以使这种行为越来越多;所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚,以使得这种行为不再发生。显然,正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而?#19968;?#38388;接影响周围其他人。但鉴于负激励具有一定的消极作用,让员工容易产生挫折心理和挫折行为,应该慎用。因此,企业领导者在激励时应该把正激励和负激励巧妙的结合起来,而坚持以正激励为主,负激励为辅。为了贯彻这一原则,领导者该严格管理与心里疏导、思想工作相结合,使员工外有压力,内有动力,焕发出巨大的?#25237;?#31215;极性。

  3、实行员工培训,提高人才素质

  进入二十一世纪后,企业的竞争就是人才的竞争。扩充和增强人力?#35797;?#19968;方面可以通过从市场招聘实现,另一方面也可以通过对现有员工进行培?#36947;?#23454;现。员工培训是企业优化人力?#35797;?#32467;构,拥有高素质人才的重要手段。

  培训的方法主要有授课法、学徒制、讨论会、工作?#21482;弧?#24405;像法、模拟法、远程教育等。对员工培训的作用是毋庸置疑的,具体有:①让?#30053;?#24037;尽快进入?#24039;?②为企业造就人才;③有利于改善员工的工作态度,增强企业的稳定性;④提高员工工作绩效;⑤有助于提高和增进员工对企业的认同感和归属?#23567;?/p>

  四、结语

  总之,伴随着高新技术?#35813;?#21457;展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球信息趋向一体化。人力?#35797;?#30340;开发和利用将日趋竞争更加激烈,人力?#35797;?#30340;管理也将日趋完善和规范,人才的储备必将受到更加重视。因此,企业的管理者、决策者必须把人力?#35797;?#24037;作摆在首位,高度重视人力?#35797;?#30340;开发、利用和管理,为企业的长效可?#20013;?#21457;展创造一个宽松?#24049;?#30340;人力?#35797;?#29615;?#22330;?/p>

  参考文献:

  [1]刘明辉主编。走向二十一世纪的人力?#35797;?#20250;计[M].东北财经大学出版社。

  [2]王璨。我国人力?#35797;?#24320;发存在的问题及对策探讨[J].求索,2000(3)。

  [3]邓勇。我国人才结构调整和人力?#35797;?#24320;发研究[J].宏观经济研究,2000(11)。

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