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参加供应商大会发言稿四篇

发言稿 时间:2018-09-06 我要投稿

  篇一:供应商大会发言稿

尊敬的各位来宾、领导、朋友们:

  你们好!

  今天,殿上,阴风阵阵,哀号刺耳,我们在这里隆重举行2008年供应商大会,在此,我代表党委、行政及全体员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎,衷心?#34892;?#20320;们对我工作的支持和信任!此外,?#19968;?#35201;特别?#34892;?#21335;京鼓楼医院太平间科室?#21592;敬?#20379;应商大会成功举办的大力支持与赞助!

  如果说,过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年,那么今天,就是各供应商朋友顶住市场压力,重诺克服各种困难向源源?#27426;?#20379;应为发展取得阶段性的日子。死死不息的发展背后,是在座每个供应商不懈努力的结果,是各位朋友黑心争取的成就!值此供应商大会隆重召开之际,我本人及集团上下亿万员工,向共同谱写了辉煌篇章的各位供应商朋友,表示衷心的?#34892;唬「行?#20320;们在的发展征程中,所给予的一如既往的支持及为的快速发展所付出的艰辛努力,谢谢你们!!

  把蛋糕做大、做强,是我们一直以来的强烈愿望,但国际形势持续恶化,战争、?#28872;?#31561;盛宴并未如期的到来,所以自然死亡仍然是我们的第一供货渠道。在这方面,医疗系统?#27425;?#20102;自己首席供应商的地位。因为即便是自然死亡,也很少有人愿意在家里乖乖等死的,医疗系统充分发挥主观能动性积极收集病人,集中、加速病人变成,方便了流通管理,缩短了供货周期。在座的医疗系统的朋友们,谢谢了!要特别一提的是医科大学第二附属医院和同仁医院两位朋友所作出的巨大贡?#20303;?#20854;中哈医大二医院用550万天价医疗费直接就吓死了一大批身体健康的人,取得了极大的经济效益和社会效益。同仁医院则干脆对病人见死不救,在同行中树立了极好的榜样模范作用。谢谢!谢谢你们!!

  自?#36745;?#23475;也是我们比较稳定的供货渠道。今年,地震、洪水、山体滑?#38534;?#23506;冷风雪?#20219;?#25105;们提供了稳中有升的大量货源。有时死得太多了,为避免给人留下恶意竞争的口实,各供应商朋友?#21363;?#26126;的学会了说胡话、做假帐。不会说胡话、做假帐的,也都以“百年一遇?#34180;ⅰ?#21315;年一遇”搪塞过去了。在座的部门的朋友,谢谢你们的聪明才智为我们避免了不必要的贸易纠纷!谢谢!谢谢你们了!!

  供应商大会发言稿 矿难是我们近年来新拓展的一条供货渠道,在过去的一年中同样取得了意想不到的效果。虽然2005年是矿难供货渠道外部极为恶劣的一年,有关部门出台种种无理妄想矿难的发生,但我们的各位应商朋友敢于迎难而上,赢得了一次又一次的矿难?#20301;?#25112;,确保了给的供应量。全年量产的矿难供应合同生近百起,其中一次供应量在百人以上的?#36763;?#23425;阜新矿难、山西交?#24378;?#38590;、广东?#22235;?#30719;难、矿难?#21462;?#19981;容易啊,朋友们!谢谢!谢谢你们了!!

  部门曾经也是我们一条风光无比的供货渠道,虽然现在市场份额逐渐减少有点江河日下了,但依然为我们提供了不少。?#28304;?#21462;消了制度后,现在打、逼已变成新闻了,就像以前打不、逼不是新闻一样。时势造英雄啊,朋友们!希望的朋友们能在现时的不利市场下,克服各种困难,寻求新的突破口,我们的供需合同,给我们的供应量。

  各位来宾、朋友们,我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情,从而回报与我们唇齿相依的朋友们!,回顾了过去一年与各供应商朋友友好协作所取得的成就后,今天的议程主要还有三个:表彰过去一年的重合同守信用单位;与各兄弟单位签定新一年的《供需协议?#32602;煌?#19978;?#25165;?#22312;宾馆进行的“狂欢之夜?#34180;?#25105;们热切的希望?#21767;?#19968;个友善、和谐的沟通交流平台,加深我们相互的了解,增强我们的合作感情,从而使我们更加紧密的联合在一起,携手同行,共赢未来!

  各位来宾、朋友们,让我们举起杯,共同祝愿我们?#25964;?#20379;应商大会成功!共同祝愿我们未来更加辉煌!

  篇二:供应商代表发言稿

尊敬的上海泰昌公司各位领导、尊敬的各位?#21040;?#21516;仁:

  大家好!非常高?#35828;?#20986;席?#25964;?#20379;应商大会,能?#25381;谢?#20250;与诸位欢聚一堂,总结我们合作的经验和体会,展望未来的发展美景,本人深感荣幸之至!

  首先,我代表南通神龙公司?#34892;?#19978;海泰昌健身器材有限公司给予本公司的充分信任和大力支持。能够得到?#31361;?#30340;信任和肯定,是一个企业的最高荣誉;本公司和我本人为能获得上海泰昌健身器材有限公司授予的“2010年度优秀供应商?#27604;?#35465;奖项,深感荣幸和?#38498;馈?/p>

  上海泰昌健身器材有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化,对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。泰昌公司作为坚持自主研发、致力?#38469;?#21019;新的足浴器行业的领军企业,各项管理给我们树立了榜样,是我们学习的典范,我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到?#26223;?#21644;?#38498;潰?#21516;时,也带动和促进了本公司的建设和发展,在此,表示由衷的?#34892;唬?/p>

  新的一年里,我们决心乘这次会议的东风,贯彻落实这次会议精神,坚持?#31361;?#33267;上的原则,想为?#31361;?#25152;想,急为?#31361;?#25152;?#20445;?#29408;抓产?#20998;?#37327;,提高产品供应及时率和服务质量,和上海泰昌公司一起进步,共同发展,实现双赢。

  本公司与在座的各位同仁在共同服务上海泰昌公司的过程中,建立了良好的合作关系。我也想借此机会,对关心和支持本公司建设和发展的各位同仁表示衷心的?#34892;唬?/p>

  最后,衷心地祝愿泰昌公司?#27604;?#26124;盛,兴旺发达!祝愿泰昌公司的各位领导和在座的各位同仁家庭幸福,宏图大展!

  谢谢大家!

  20xx、4、17

  篇三:供应商大会发言

尊敬的各位领导、各位来宾:

  大家下午好!非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会,我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的?#34892;唬??#25964;?#20250;议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会,在座的各位来宾中,?#34892;?#22810;是我们的老朋友,我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作和大力支持,在此我们表示再次的?#34892;唬?#21516;时,我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎,并希望能与新朋友密?#34892;?#20316;,发展战?#38498;?#20316;伙伴关系,为xxx公司可持续发展做出贡?#20303;?/p>

  随着公司的持续发展及精细化管理要求,自xxx年以来,我公司加强了对供应商供应链的整合管理,建立了科学规范、公平透明的供应商选?#20301;?#21046;。三年来,经过对供应商的合理整合,合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家,其?#34892;?#22686;合格供应商xxx家。通过对供应链的整合,实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系,实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时?#21442;?#25552;供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环?#22330;?/p>

  xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念,注重自主创新,?#27426;?#25512;出新产品,在国内市场取得了良好的市场?#23548;ā?#21516;时,我们也加快了国际市场的开拓步伐,目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役,有了较高声誉,我相信,与xxxx公司的战?#38498;?#20316;将会为各位带来可观的经济效益。同时,我们不会随意更换任何一家合格供应商。

  今天公司组织召开?#25964;?#24231;谈会,主要目的是加深供需双方的沟通,为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业,供需双方是一个利益共同体,在市场竞争日趋残酷今天,这个利益共同体就必须抱团取暖,只有大家及时提供出高质量的物资,我公司才能生产出高?#20998;?#30340;产品,在市场上才能站住脚跟。这三年来,我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献,但是,也存在一些问题,在这儿有必要跟大家提一提。

  1、质量问题。

质量是企业的生命,这是众所周知的事情,但有个别供应商在产?#20998;?#37327;上没有做到位。我公?#23601;?#24448;为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场,关于质量问题,过会质量安全部主任将做专题报告,在这里,我要强调的是,今年,我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故,给我公司造成了重大影响的,?#36824;?#26159;哪一家,我们都会直接取消其供应商资格。我们希望,xxxx公司的供应商能够经得住产?#20998;?#37327;上的考验。过去已成为历史,我们要放眼于未来,在今后的合作过程中,我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。

  2、交货期问题。

目前,xxxx市场竞争十分激烈,各生产厂家生产出的产品在质量上、?#38469;?#24615;能上区别不大,因此是否能拿下订单,除了产品价格外,产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在,油田?#31361;?#23545;产品的交货期要求基本上在三个月以内,有的甚至少于两个?#38534;?#22240;此,我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产,?#32454;?#25353;照合同交货期要求交货。在以前,有部分供应商没有?#32454;?#25353;照合同交货期交货,严重影响了我公司的生产进度,我们只是在口头上进行警告处理,今年我们将加大处罚力度,对于延期交货的,我们将按照合同违?#21363;?#29702;办法进行核算处理,希望各位供应商朋友们能正确对待。

  3、物资信息化管理问题。

  最近几年,集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理,先后上线使用了xxxx系?#22330;?#21512;同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署,xxxx年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目,该项目对中石油原有的“能源一号”网(阳光采?#21644;?#36827;行全面提升,最终实现与现有的xxxx系统平台集成,并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行,到时候,所有的采购物?#24066;?#21040;一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交?#20303;?#36825;就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解,我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱,?#34892;?#20379;应商连一台像样的电脑?#27982;?#26377;。因此,希望各位回去后要加强自身物资信息化管理,这不单是我公司的要求,也是xxxx集团内?#20811;?#26377;单位的要求,大家一定要重视。集团公司已将xxx系统?#31361;?#22521;训资料挂在网上,?#34892;?#36259;的朋友可与我部门联系。

  4、安全管理问题。

  根据HSE属地管理原则,凡进入我公司的外来人员必须?#32454;?#36981;守我公司安全方面的管理规定,特别是进入生产?#23548;?#39035;带安全帽的规定,但有个别供应商没有放在心上,给我公司的安全管理带来了不好的影响,希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提?#36873;?/p>

  5、其它问题。

  1)采购物?#26102;?#20215;不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价,导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生,在这里,要求各位供应商朋?#35328;?#20170;后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。

  2)不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求,公司对采购合同进行规范化管理,要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档,但有部分供应商在我公司采购合同会签后,由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司,导致我公?#31454;?#21516;存档工作不能顺利展开。

  3)进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求,我公司财务实行收支两条线的账务管理,如果长时间不开发票挂账,会给?#38498;?#20184;款带来不必要的麻?#24120;?#22240;此,在这里我要求你们供货后一定要及时开具发?#34180;?/p>

  以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然,在合作过程中,我公司也有一些问题需要在今后的工作中?#27426;细?#36827;,希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议,我们会认真采纳,与各位供应商良好合作,互利共赢。

  各位嘉宾,xxxx公司的昨天?#34892;?#20320;们的支持;xxxx公司的明天,更需要你们的厚爱。我们坚信,随着xxx公司的?#27426;?#21457;展壮大,xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实,我们一定能?#36824;?#21019;更加美好的未来! 谢谢大家!

  篇四:供应商会议发言稿(质量部)

尊敬的各位领导、供应商朋友们:

  大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。

  很荣幸能与大?#19968;?#32858;一堂,共同探?#31181;?#37327;管理。在日趋激烈的市场竞争中,质量是企?#34507;?#36523;立命的基础,是企业发展的奠基石,所以,做好质量是我们大家势在必行的任务,是我们作为质量管理人员的使命。

  大家都知道,质量是具有时效性的,就拿手机来说吧,去年我们买部IPHOP4,觉得高?#25628;?#27668;上档次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后,拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华?#24515;?#28085;。随着?#31361;?#35201;求的日新月异,主机厂要求的?#27426;?#25552;高,给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

  我个人认为:质量管理要做到“3个3?#20445;?#19977;心三步三方法。

  三心?#21512;?#24515;、狠心、专心;

  细心?#21512;附?#35273;得成败,一架飞机,有几百万甚至上千万个零件,可能一个很小的?#25910;?#20214;就会导致飞机演示自由落体;

  狠心:抓质量,要狠,任何一个质量事故,都要一跟到?#31069;?#19981;能半途而?#24076;?#35201;做到原因不清楚不放过,无整改措施不放过,未落实责任人不放过。

  专心:质量管理不能三心二意、心猿意马;猴子搬包谷的故事我就不再给大?#21307;?#20102;。

  三步:质量策划、质量控制、质量改?#30130;?/strong>

  质量策划:凡事谋则立,不谋则?#24076;?#36136;量策划是质量管理的第一步,要建立质量方针、目标,识别过程,采用过程方法,监控过程指标实现程度等?#21462;?/p>

  质量控?#30130;?#31574;划的再好,不去落实,策划就是纸上谈兵,所以我们要采取?#23460;?#30340;、?#34892;?#30340;方法去控?#30130;?#30830;保目标的实现。

  质量改?#30130;?#36136;量没有最好,?#25381;懈?#22909;,金无足金、人无完人,质量需要?#27426;?#30340;提升,改?#30130;?#25165;能满足?#31361;?#25345;续?#27426;?#30340;要求。

  三方法:过程方法、管理的系统方法,基于事实的决策方法。

  过程方法:产品是过程的结果,那么,我们要有好的结果,必须要有一个好的过程,事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

  管理的系统方法:一个过程的输出是下一个过程的输入,在座的供应商朋友如果不输出好的零配件,我们就做不出好的产品,巧妇难为无米之炊嘛。

  基于事实的决策方法:质量管理要用数据说话,不能出现基本上、大?#35834;?#23383;眼;我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现;那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说,你爷爷基本上还活着。

  所以说,质量管理就是关注?#31361;?#38656;求,立足于企业现状,采用三种方法、保持三种心态,走好三个步骤;持续?#27426;?#30340;满足?#31361;?#35201;求。

  接下来,质量部对外协、外购件质量管控做以下规划:

  一、 质量保证能力:

  1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系,并且?#24615;?#20219;维持这个体系的零缺陷目标和?#27426;系?#25913;进服务。

  2、采购部制定年度的供应商审核计划,组织相关部门通过审核,来检查质量管理是否达到我司的要求,审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点,协助供应商进行改善、验证。

  3、PPAP生产件批准程序,供应商新产品或更改产品供应时,需向我司提交PPAP文件;必要时,质量部对供方过程能力进行审核。

  二、外协件质量目标:

  1、市场质量目标:

  产品的安全、法规性能?#25910;?#27700;平为0PPM、功能件/重要件?#25910;?#27700;平≤200PPM、一般件的?#25910;?#27700;平≤500PPM某部件的市场PPM=单位期间(当月倒推12个月)内投的料在单位期间内市场不?#38469;?#21333;位期间内投料数×100万

  2、生产现场质量目标:功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM生产现场PPM=单位期间内(月度)不合格品数量÷单位期间内投料数×100万

  三、质量改?#30130;?/strong>

  1、当我司生产现场出现批量?#25910;?#20214;时,供应商需来我司生产现场协同SQE进行

  原因分析,并及时送合格?#20998;?#25105;司生产现场,确保生产的顺利进行;并制定永久性改善对策?#29615;?#27490;同类?#25910;?#27169;式的重复发生。

  2、当生产现场出现个别?#25910;?#20214;时,我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施,供应商需提供改善报告给我?#25937;?#35748;。SQE并对改善效果跟踪验证。

  3、当主机厂出现?#25910;?#20214;或市场出现?#25910;?#20214;时,如由外协件引起的,供应商需与我们共同进行分析改善。

  四、质量责任:

  1、供应商需与我司签订质量协议,并履行协议内容

  2、我司对签订的质量目标进行月?#20161;?#25454;统?#30130;?#24180;?#28982;?#24635;,作为供应商年度评价之依据。

  3、如由于外协件质量导致的质量成本,尤其是外部?#25910;?#25104;本,需供应商与我司风?#23637;?#25285;。

  希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控?#30130;?#36827;行?#34892;?#30340;数据分析及质量改善活动,提高产?#20998;?#37327;,提升企业竞争力。保持及时?#34892;?#30340;沟通。

  我们的目标是?#25032;?#31471;汽车的灯具供应商,质量必须上一个层次,希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。

  让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

  最后,祝愿大家生意兴隆、财源广进。

  谢谢大家。

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