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企业总经理岗位履职和廉洁自律情况简要报告

报告 时间:2018-03-25 我要投稿

  2016年,是XX公司应对挑战、负重奋进、锐意进取的一年。一年来,我在集团公司党委、领导班子的正确领导下,在公司班子成员和广大干部群众的支?#32844;?#21161;下,认真贯彻落实集团各项工作精神和要求,用自身不懈努力为公司发展尽心尽力。现将一年来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下:

  一、服从集团领导,提升管理水平

  能?#34892;?#20316;为XXX公司的掌舵人,我深感责任重大,在日常工作中,我紧随集团的发展战略和“三步走”的步伐,一切工作以集团提出的各种要求为出发点,以集团制定的各项任务为落脚点,在思想上听召唤,行动上听指挥,工作上听安排,严格按集团的方针政策行事,在组织观念上与时俱进、步调一致、奋力前行。组织的关怀和领导的信任为我做好各项工作注入了强劲的动力,指明了前进的方向,增强了战胜困难的信心。特别是今年6月11日,集团从全局发展的角度,为了促进企业尽快实现扭亏增盈,向XXX派驻了“扭亏增盈工作组?#20445;?#25105;多次组织召开班子会议,统一了班子思想,提高了干部、员工对公司形势的认知,让上下形成共识,方方面面积极配合,为工作组提供一切必要条件。经过近半年紧张的工作和指导,使XXX各方面工作有极大提高。

  在服从集团领导,配合集团工作的同时,在XXX公司日常工作中,我也十分注重对自身管理水平的提高。在公司的各种会议上,我反复强调学习的重要,尤其是领导干部要多学习、多充

  实自己。要讲究科学管理,不断提高自身领导素质。2015年5月28日,集团对公司经营管理团队进行了适时调整,我及时带领班子认真学习集团领导重要?#19981;啊?#36143;彻集团会议精神的热潮。共召开领导班子会议3次,中层以上干部会议2次,工段长以上干部会议1次。同时,日常工作中我注重与基层员工交流,力争让他们能真正的理解集团思想。在公司内,我们全方位、立体式地组织学习和宣传王艺新主任提出的“忠诚、感恩、正直、奉献、和谐”高度概括的经营理念和集团文化精髓,做到了主线明确,主题突出,主攻到位。

  二、主抓生产经营,创新开拓?#35856;?/strong>

  2015年,在外部经营环境和公司机器设备老化落后的情况下,我带领公司全体干部、员工不等不靠,主动出击,巩固酒精、饲料?#35856;?#21407;有?#35856;?积极开发新?#31361;?向开拓?#35856;?#35201;收入,向节约生产成本要效益,经过艰苦拼搏,实现了集团下达的全年

  任务目标,保证了职工队伍的稳定。

  (一)调整生产负荷,确保稳定运行。

  今年的生产经营工作,XXX作为集团内唯一的生产企业,身上承载着巨大的责任和重担。在?#35856;?#39118;浪强力的冲击下,面临着一时的压力和挑战,我们采取了一系列应对措施,适时调整生产负荷,确保装置稳定运行。坚持每周一生产调度会制度,及时通报?#29616;?#30340;生产情况。

  在例会上,我始?#23637;?#33310;大家一定要坚定信心,面对出现的困难和问题要不畏不惧,要积极发现问题,解决办法,最终让针对制约生产发展的各种要素都有条不紊的一一化解。通过科学调整

  生产负荷,确保了生产不受影响。同时还经常召开生产经营分析会,实事求是地分析生产经营形势和存在的不足,让生产经营工作始终处于可控?#27573;?#20869;。

  今年启动生产后,连续三个月总体实现了生产满负荷。生产近6个月后,于2015年6月11日提前进入检修改造阶段。9月18日投料生产以来,因?#35856;?#22240;素又进行了生产负荷调整,由满负荷降到60%或70%生产。这一系列生产节奏上的变化,?#20174;?#20986;?#24605;?#32493;生产、坚持生产的信心。不管是限产还是满负荷生产,我们的各种单耗水平和质量水平与同行业相比都占有优势。虽说增加了生产成本,带来了?#25345;?#31243;度上的亏损,但从集团大局出发却也创造了一定的社会效益,铸就了良好口碑,奠定了?#31361;?#39044;期,为集团全?#20013;?#24037;作创造了条件,为今后集团更高的目标、更长远的发展?#26377;?#20102;?#35856; ?#38138;平了道路。

  (二)调整收粮节奏,降低采购成?#23613;?/p>

  为了保证原料供应,抓住本年度收粮时机,?#19968;?#26497;与各方联系沟通,年初与中纺油脂长春分公司进行玉米?#23637;?#21512;作,直?#23588;?#36164;2.4亿元;10月在集团协调下又与中粮粮油吉林分公司签订了?#21512;?#29577;米加工合同,解决了收粮?#24335;?#36825;一重大难题。有了?#24335;?#20445;障,我们密切关注玉米?#35856;?#21464;化及其他?#23637;?#20027;体的?#23637;?#24773;况,及时调整?#23637;?#20215;格,把握?#23637;?#33410;奏,抢抓低成本粮源,保证生产需求。在收粮节奏上,对于提前入市价低的玉米,我们根据烘干能力,有选择的?#23637;?#19968;批;对于节前当地上市价平的玉米,我们根据?#23548;?#29992;粮情况,调整价格平稳?#23637;海?#23545;于预测节后价高的玉米,不失时机地进行抢收;对于3月份逐步上涨的玉米,严格控制质

  量和?#23637;?#25968;量;对于4月份以后价稳的夹干粮和干粮,随行就市正常?#23637;骸?#32463;过这四个阶段的调整,不但满足了生产用粮供应,还大大降低了收粮成?#23613;?/p>

  在物质采购方面,完善了比价制?#21462;?#20379;应商评价准则及工作流程?#20013;?#23545;备品备件能修则修,需购买的做到国产化,地产化,货取源头,注重降低采购成?#23613;?/p>

  (三)调整销售策略,及时回笼?#24335;稹?/p>

  酒精销售:根据目前我们没有铁路物流,许多区域和?#35856;?#36824;无法到达的情况,公司积极调整销售策略,在稳固本地?#35856;?#30340;同时,发挥我们国企信誉好、质量好的优势,积极抓住?#31361;?#30340;心理,不断储备其他区域?#31361;?#36164;源,使整个销售一直处于良性状态中。在销售价格上我们采取了“随行就市、紧紧跟随”的策略,做到信息勤沟通、价格勤变化、措施勤研究,千方百计卖个好价钱,始终保持一个合理的库存空间。今年在销售困难、库存压力大时我们向锦州移库3,000多吨,化解了被迫停产的风险。截止到2015年11月15日,共销售各品种酒精7.5万吨,预计到12?#23653;?#36824;?#19978;?#21806;各品种酒精1.8万吨。我们所销出去的酒精价格在同行业可以说是最好的,也没有因销不出去而影响正常生产。

  饲料销售:今年的饲料行情跌宕起伏,由于受美国玉米减产和豆粕期货等因素影响,饲料价格每吨从年初的1,400元到9月份的2,250元再到现在的1,700元,变化幅度之大超历史水平。截止到今年10月份,共销售DDGS饲料6.06万吨,销售收入1.06亿元;其他副产品销售收入(包括落地废料、浓浆、杂?#21152;汀?#29577;米漏、炉?#19994;齲?#20026;466.7万元。

  由于加大了销售力度,货款?#24335;?#22238;笼及时,使流动?#24335;?#22788;于良性循环的状态,保证了生产可持续运行,实现了产销平衡的目标。

  三、维护企业稳定,抓好党建工作

  科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任,作为公司的领导者既要带动公司科学发展,更要保证全体干部、员工的利益。在工作中,?#19968;?#26497;聆听职工心声,经常深入基层与我们的干部、员工交流,及时了解他们的思想动态。同时,我面对全公司职工公布了自己的电子邮箱,职工有什么意见和建议都可以投递给我,我也在第一时间给予了解,能解决的及时解决,暂时不能解决的也都交付给相关人员进行办理。通过这些措施,让XXX职工真正对我有了认同感,对企业有了认同感,维护了企业发展的稳定。

  作为公司的党,我十分重视党建工作的开展。10月25日公司圆满召开了XXX公司工会会员代表大会,届时选举产生了第一届XXX公司工会委员会、财经审查委员会和女工委员会,近期还将加快成立团委的进程,健全?#21644;?#32452;织,充分发挥其在企业生活中的桥梁纽带作用。8月8日XXX公司?#24576;?#26149;市总工会评为2015年度长春?#24515;?#33539;集体荣誉称号。

  同时,我们还特别重视党的积极分子的培养和发展工作,今年选派5名入党积极分子参加省国资委党课学习培?#25285;?#24180;底将被发展成为预备党员。

  四、突出廉政建设,打造务实形象

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